煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。近几年来，调度工作的重要作用不断引起重视，各单位对调度部门工作的认识越来越高，煤矿调度不断调整管理思路、改进管理方法、完善安全措施，促使煤矿健康发展质量有了新的提高。
调度员要牢固掌握岗位工作职责
一名露天煤矿调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。做好调度工作首先要熟悉岗位工作职责，平时要认真学习业务知识，熟悉露天矿山的主要危险源和有害因素：水灾、火灾、边坡滑坡、机械、电器、车辆装载运输伤害、人员滑跌、物料搬运作业等，重视各项危险源造成的安全事故带来的危害和损失：煤矿发生事故，不仅正常的生产秩序被打乱，严重的还要停产，而且会造成人心不稳定，生产积极性受到严重打击，生产效率下降，直接影响企业的经济效益，每一次重大事故的发生，都会在社会上造成重大的负面影响，如果处理不当，还会酿成严重的社会动荡，影响社会稳定。所以，安全生产是保持稳定发展的重要条件。
露天煤矿调度员要熟练掌握采装、剥离、运输方面存在的问题，掌握视频监控系统和卡车防碰撞系统运行情况，熟悉采场和地面运输情况，按照生产实际，做好车辆平衡调配，掌握煤炭运输和落地情况，发现问题及时向有关单位联系并积极解决，掌握煤矿各类事故应急处理预案，确保煤矿正常生产。还要掌握党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规范，积极参与本单位安全生产教育和培训，落实本单位重大危险源的安全管理措施。配合矿山相关部门定期排查安全隐患，督促落实整改措施，制止和纠正违章指挥。及时准确下达并如实记录各类安全生产指令，按照流程处置并如实记录现场反馈的各类安全生产问题。
在日常工作中，要认真做好工作记录，实事求是准确无误计算各种数据，填写台账和图表，写台账时对生产进行严格核实，保证信息的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。要坚持做到交接班工作严谨，交班时对本班遗留的问题和领导的指示进行重点交代，确保下一班工作的正常进行。接班后对上一班遗留的问题进行落实，明确本班的重点工作，确保当班生产指令的完成。对领导询问的有关生产方面的问题要做到认真对待，如实回答，不欺骗、不瞒报，对领导交代的事情抓紧传达和落实，确保全矿生产能够顺利进行。
充分认识调度工作的重要性
加强调度工作，增强调度员责任心、执行力，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。近年来，信息在煤矿安全发展中的重要性得到不断验证，各级各单位的安全调度部门，在迅速下达上级指令、及时上传基层信息、迅即决策避险避灾、协调指挥抢险救援、汇总传递安全文稿、准确统计分析提供决策用的各类安全数据等工作中，投入了巨大精力，充分发挥了调度在安全生产中应有的功能和作用。对调度机构建设、人员配备、技术装备等越来越重视，构建了信息畅通、应急迅速、指挥及时、协调到位的良好局面，保障了安全调度工作的与时俱进。
近几年调度工作的变化的特点:安全工作是多环节构成的系统工程， 既包含技术与装备硬件，也包含重视与管理软件。主要体现在以下几点:1、重视调度工作，依靠先进装备。近几年装备提升快、变化比较大的矿井有很多，他们善于在技术改造、利用技术保安、依靠科技兴矿上做文章，就调度装备来说，监测监控系统装备很先进、也很管用，从中说明他们思路超前，重视安全，相信依靠科技才能兴矿、才能保安、才能健康发展。2、发挥调度作用，化解事故灾害。认真分析近年煤矿多数事故从发生到结束，之所以抢险都比较成功，就是因为调度协调有力、信息传递及时、抢险救援迅速、方案制定合理，用及时、速度和技能抢来的结果。相反，不发挥调度作用，调度信息覆盖不到位、地点之间信息不通、作用不协调导致的严重后果也存在。过去历史的教训，对安全调度工作来说，应作为转变思想观念和改进工作作风的珍贵教材来认真学习吸收，防止重蹈覆辙。3、扩大调度功能，助力安全发展。调度是安全生产指挥系统的主动脉、信息通畅的喉舌、应急决策网络的平台。只要各级调度功能发挥得好，现代化、自动化措施配套，就能够做到安全预警预报及时、问题处理迅速、企业发展健康、安全稳定持久。所以，调度工作是调度员安全生产系统工程中一个不可缺少的重要环节，岗位责任大，任务重。
加强矿山调度员责任心和执行力
（一）建立完善的岗位责任制 加强矿山调度员责任心
实际工作中，常常是有了制度措施，却依然有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题。有好多职工对煤矿的安全生产和自己的人身安全掉以轻心，“初生牛犊不怕虎”，对于灾害事故预防知识和安全生产知识懂得不多或一知半解，对一些细枝末节的问题不加重视，认为自己单位的事故较少，其他矿井的事故案例与自己无关。有些职工甚至赶急图快、盲目蛮干、安全意识淡薄、责任心不强导致了事故的发生。因此责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。调度员因为调度全矿生产，更要加强工作责任心，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现调度室每个岗位和个人，都权责清晰、责任明确。调度员要主动加强和现场部门的沟通，多方面学习、全方面发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，做到勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断地提高自己的业务水平，做到工作有动力，事事有落实，防范各类事故的发生。
（二）提升矿山调度员执行力 按质按量落实工作任务
1.执行力的定义与重要性
执行力是什么?所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略，规划转化成为效益、成果的关键。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣地完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是多数个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。执行力要做到面对困难、勇往直前，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富自己的专业知识，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会转化成解决问题的能力。
为了保证安全管理到位，矿山要根据实际，制定符合本矿可行的安全管理的标准要求。可有制度而不贯彻落实，就如纸上谈兵，说是安全管理，其实也就是管人、管物并且创造良好的安全生产条，简单来说也就是执行的问题。在安全生产工作中，执行力的好与坏直接关系到安全管理制度的落实与生产任务的完成与否。
如何提高执行力
（1）执行力需要团队精神。要充分认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。在做工作时，需要相互协作、相互帮助、相互提醒，这样才能不断提升完成任务的能力。因此作为单位的一分子，每人要树立良好的工作态度和工作作风，团结协作、爱岗敬业、提高工作效率、强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
（2）执行力也离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，通过自上而下的合力使企业执行更顺畅，执行力的核心：理解上级意图、制订执行计划、付诸实际行动、校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。与执行力密切相关的除了员工个人所具备的能力与素质外，心态是关键。态度决定一切!好的心态可使人快乐进取，有朝气，有精神。消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，取决于他的意愿和心态。要通过培训教育和激励，让大家拥有共赢的心态，团队才能配合好，才会有凝聚力，才会有战斗力，才能创造出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。
煤炭企业的安全工作不仅是一项建设工程，更是一项常抓不懈的长期性工作，要从真正意义上实现安全生产，杜绝各类事故的发生，还有待于企业各级领导干部和全体职工一致努力，坚持不懈地去总结、探索。调度员更要加强责任心、提高自身执行力，在工作中做到“今日事，今日毕，言必信，行必果，果必优”，不断学习，努力提升自己的各项技能，为煤炭企业的安全生产和经济繁荣提供强大的保障。（田校坤）
（责任编辑：李欣欣）
