近期，国能销售集团肃宁办事处以推进三项制度改革为契机，以“三定”方案的落实为助力，科学设置职能部门，合理调配岗位人员，优化考核机制，充分调动员工积极性，不断提升企业管理水平。
为强化收入分配与办事处综合业绩、部门业绩、个人绩效紧密联动,合理拉开分配差距，该办事处建立覆盖全员的绩效考核机制,调整和完善“人人承担指标,人人争创绩效”的考核评价体系,根据不同部室和岗位，制定不同考核指标，突出岗位特点,强化目标管理,实现员工每月“领工资、拿奖金”用业绩和贡献说话,让考核公平公正透明，使“员工奖罚、评先评优”行之有据、于法可依。
该办事处清晰界定各部门职能范围，明确由“三定”方案落实后新成立的企业管理部负责绩效考核工作，不断修订和完善考核管理细则，采取定量考核为主,定性考核为辅的方式,将考评得分项进一步细化，同时加入单独奖惩项目，激发员工的岗位责任感和上进心。以形成“不看身份、不看级别,只看岗位、只看贡献”的分配机制为目标，不断健全按业绩贡献决定薪酬的多元化分配机制,使内部收入分配结构更加优化。此外，定期进行改革效果评估和结果反馈，及时研究改进措施，确保改革真正见到实效和企业管理水平逐步提升。（柳晓飞）
（责任编辑：赵娜）
