为全力冲刺完成年度工作任务，落实公司能源保供要求，国能销售集团肃宁办事处以“决胜四季度、打赢收官战”为目标，以强化内部管理为手段，打铁自身硬，强基础、补短板、促提升，全面加强调运业务管理，提升调运精细化水平，为做好能源保供工作打下坚实的基础。
规范调运流程。该办事处严格做好调运命令的接收，规范《调运日志》的记录模板、明确记录标准，按规定记录通知人姓名、主要内容、接收时间、传达对象等，确保调运命令在传递过程中体现完整性、准确性。严格执行调运命令，并由纪检部门加强日常监督检查。
完善调运应急预案。该办事处建立分级预警机制，按流程作业，做好信息的收集工作，及时了解港口接卸情况，对各卸车站的接卸能力，站存车进行动态跟踪，同时了解矿区装车等相关情况，做到计划优化分流，保障一体化运行安全、平稳、高效。
强化调运安全管理。该办事处加强重车核对，建立调度员、统计员、制票员、值班主任连同核对机制，及时做好重车计划变更记录，加强重车核对，保证煤种信息准确无误，确保燃煤保供安全。（稿件来源：肃宁办事处 撰稿/杨俊 审核/王振华）
（责任编辑：赵娜）
