《祖国》记者 刘永光 通讯员张丽 张宇飞 谋定而后动，知止而有得。2019年，面临水泥行业产能过剩、市场疲软的严峻形势，中国长城铝业有限公司水泥厂（以下简称水泥厂）厂长高扬带领水泥厂全体员工，坚定信心，提升责任，认真贯彻落实公司工作部署，深入开展三大攻坚战。他内抓管理、外拓市场，从严治党，多措并举，为水泥厂的发展规划好了宏伟蓝图。该水泥厂在高扬的带领下，用行动谱写了一首高昂奋进的凯旋之歌。
上下同欲 举好发展“指挥棒” 2019年对于水泥厂来说，举步维艰。国家对水泥行业实施错峰生产，落实政府重污染天气管控的各项制度，水泥原燃材料价格居高不下，生产无法连续运转，水泥市场需求压减，产销难以保证。再加上身处“2+26”城市，地铁10线中铝站建在水泥厂以东1公里处，都对水泥厂未来发展提出了更加严峻的考验。 万众一心加油干，越是困难越向前。在困难面前，高扬从不退缩，他认真分析水泥行业的形势和发展机遇，果断决策，在其水泥厂2019年职代会上说了这样一段话：“同志们，新的一年，形势虽然严峻，但是我们更要看到水泥厂难得的发展机遇。第一是大环境的改善，伴随着国家供给侧结构性改革的推进，行业形势将会明显改观。第二是国家环境治理的严格，政府主导错峰生产，通过去产能，去杠杆，促进水泥价格回归。第三是积极推进转型项目，为水泥厂未来发展谋篇布局。只要我们敢打硬仗、奋勇争先、勇往直前，就一定能逆境突围，创造更多辉煌！我们今年的工作思路和具体措施是……。 蓝图绘就，正当扬帆破浪;重任在肩，更须策马加鞭。高扬用行动带领水泥厂全体员工最终实现营业收入与预算相比增利787万元;同比增利793万元。员工年均收入同比增长17.7%，超额完成其公司下达的利润目标。 青山绿水 打造发展“新引擎” 绿水青山就是金山银山。高扬高度重视水泥厂的绿色发展，他经常在各种会议以及深入基层车间班组调研时对其公司职工说道：“我们要以十九大精神为引领心怀梦想，脚踏实地，把打造花园式工厂的梦想转变为实际行动，积极践行习总书记关于“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，按照公司要求部署，坚决打赢安全环保质量三大攻坚战，让厂区的天更蓝、草更绿、花更香！” 在他的带领下，2019年，该水泥厂进一步细化落实安全生产责任，逐级分解指标，把安全责任落实到每一名职工。严格落实属地管理责任，深入完善推进双重预防机制，运用PDCA动态循环管理模式，以文化引领，风险管控为基础，以人员管理为核心，确保水泥厂安全长效管理机制。新建8000M2密闭式石灰石、砂岩堆棚，消除原料露天堆放的环保隐患，区域无组织排放实现达标。通过全面加强生态环境风险管控、绿化草坪、库棚全封闭建设、路面硬化、厂房清洁、环保设备设施购置安装、卫生死角清理、垃圾分类处理等措施，2019年实现突发环境事件为0，年度环境隐患整改计划完成率100%，污染物排放达标率及固废处置合规率100%等目标。制定《水泥厂质量管理办法》、《质量收益货币化管理办法》，发布《水泥厂企业标准》、《质量奖惩》等相关制度，开展质量评价、标杆产品建设、品牌建设等质量攻坚战标志性项目，如期完成了管控指标、技术标准提档升级，实现了产品出厂合格率100%，服务顾客满意度达到100%，质量指标达标率100%，QC活动实现全覆盖，质量事件为零的目标。 全厂干部员工，坚决打赢三大攻坚战，深入推进绿色体系建设。从落实“中国打响蓝天保卫战”部署，到秉承“绿色发展”新理念，到践行党的十九大“美丽中国”建设，水泥厂绿色发展之路一步一个脚印，走得扎实，发展迅速。2019年，该水泥厂实现全年安全生产零事故，完成攻坚方案目标，顺利通过安标二级企业资格认证、郑州市工业企业有组织及无组织排放深度治理达标验收、郑州市清洁生产第二轮次审核，获得公司三大攻坚战“先进单位”、“质量月先进单位”荣誉称号，余热发电班组荣获全国安全标准化示范班组。质管部获得“葛洲坝水泥杯”第十七次水泥品质指标检验大对比全合格奖，《降低高品质水泥损失率》获得公司QC成果发布一等奖，《改善52.5水泥仪器分析操作方法》获得公司QC成果发布二等奖，木兰QC小组获得河南省优秀QC小组荣誉称号。 突出重点 做对管理“运算符” 工欲善其事，必先利其器。2019年，为确保生产有序进行，高扬针对水泥厂生产经营、生产指标、设备管理、人员管理都提出了明确要求。他本人更是经常深入一线，及时了解生产情况，掌握职工思想动态，纳民意，听民声。 有一次，高扬像往常一样，早早的来到厂里，换上工作服，就来到烧成车间，查看夜里生产指标运行情况。高扬发现熟料窑台产出现波动，环保指标不稳定，能耗指标增高。他来到现场仔细查看，发现立磨循环风机轴承密封处漏风，他立即通知烧成车间主任、工段长、岗位班长，操作工召开现场会议，针对漏风现象拿出整改措施。由此及彼，高扬立即组织召开专题会议，成立以厂领导带队，车间、部室相关人员组成的能源管理小组，对全厂设备系统漏风、漏气及设备开空车、长明灯、长流水灯现象进行专人专项排查治理，经过集中整治，不但系统漏风点得到根治，节水节电也得到了明显提高。在工作中，他要求各部门精益化管理，不断完善各项生产管理制度的同时，通过走动式管理模式，全面加强生产运行管理，实行设备周检查制度，不断优化工艺操作方案、强化员工操作技能，落实外委内修，通过管理实现精益生产，通过部门联动，实现稳产顺产。 内抓管理，外拓市场，在抓好生产的同时，高扬时刻关注采购、销售市场动态，认真研判市场。他说，销售是龙头，要进一步解放思想，创新营销模式，变坐商为行商。要抓重点工程、民生工程、政府工程，提高对市场的研判能力和盈利能力，个性化服务、差异化营销，抢抓市场先机，为占领销售市场和强化客户服务提供支撑和保障。在他的带领下，水泥厂“建筑”牌产品花开遍地，受到用户的高度赞誉。2019年，国道234焦作至荥阳黄河大桥及连接线工程主体项目全部用的水泥厂“建筑”牌水泥，西环高架桥为河南省民生工程做出了贡献。 党建引领 带出队伍“精气神” 作为水泥厂党委书记兼厂长，高扬严格落实“一岗双责”，实行一、二、三工作法，将党建工作与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，全面从严督查落实。 他狠抓教育管理，持续深入抓好十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神学习，精心组织“不忘初心、牢记使命”主题教育，严肃党内政治生活，强化全员教育管理。大力弘扬务实作风，聚焦生产经营，深化党建融入中心，以标准化党支部创建、“党员活动日”、“两带两创”、“支部带项目”等活动为载体，虚功实做，实现基层党建与生产经营工作深度融合，将党建工作从“软任务”变成“硬指标”，“两带两创”项目共创效526.38万元。在大家的共同努力下，水泥厂党委荣获2019年度公司“先进党委”、“党建工作先进单位”荣誉称号。 与此同时，他关爱职工，改善职工就餐食堂环境，对职工冬送温暖夏送清凉，对困难党员及职工帮扶慰问，举办“扬帆杯”排球比赛、爬山比赛、红歌赛等文体活动，极大丰富职工业余文化生活。 2019年，该水泥厂相继获得公司 “迎国庆大合唱”比赛金奖、软式排球、篮球比赛冠军，提高企业的向心力和凝聚力，营造和风暖暖的良好氛围。 百舸争流，奋楫者先。2019年，水泥厂在高扬的带领下，奋勇争先，力争上游，相继获得“全国安全标准化示范班组”、“创新工作室”、长城铝业“总经理特别奖”、“先进党委”、“先进单位”等多项荣誉称号，涌现出一大批先进集体和个人。高扬本人因为表现突出，获得长城铝业“劳动模范”、“优秀党务工作者”、郑州市“五一劳动奖章”、“新中国成立70周年河南建材行业工业突出贡献奖”等荣誉称号。
（责任编辑：赵娜）
