《祖国》记者王子文 通讯员王秋英 近日，海垦荣光农场公司党委书记、董事长母连云主持召开了一季度工作汇报会，领导班子成员、部门副职以上人员共16人参加会议。
会议听取了领导班子成员关于各自分管领域、主抓工作，以及各部门主管对本部门工作推进情况的汇报，交流工作经验，晒存在问题，探讨解决存在问题的措施办法。
今年以来，荣光农场公司积极克服新冠疫情带来的不利影响，坚持手抓疫情防控、一手抓生产经营，确保两手抓、两促进，各项工作稳步推进。第一季度实现利润总额1052.82万元，占年度利润考核指标50.13%，同比增长67.53%；完成营收4397.39万元，占任务指标的19.04%，同比增长154.36%；完成地租追缴任务341.50万元；收回欠款45.26万元，同比增长100%。土地空间规划相关资料已收集完成提交上级相关部门，土地全域综合整治，上报6个子项目，得到集团认可。4个农贸市场、乐山居、花果世界及保障性住房等项目建设按计划进行，进展顺利。加强对春节燃放烟花炮竹及近期森林防火等安全生产责任落实，确保农场公司区域内安全生产无事故。坚持疫情防控情况日统计上报制度，加强疫情监控防护，确保职工群众生命健康安全。
母连云强调，现已进入4月份，时间紧、任务重、要求高，要只争朝夕、全力以赴抓好2020年各项工作的落实。就抓好下一阶段的工作，母连云提出7个方面的工作要求。
一是要加强领导，统一思想认识。集中力量在如何完成年内目标任务上想办法、出实招，在如何化解风险上强化责任，抓好措施落实；二是要做好分工，夯实工作责任。要求要明确自己的责任分工，坚持分工不分家、分责不分心，团结协助、埋头苦干，全面落实海南省“一抗三保”工作部署，坚持疫情防控不放松，经营工作任务指标不减，质量不滑坡；三是要密切配合，齐抓共管凝聚发展合力。要强化党建工作，把党建工作与中心工作同部署、同落实、同考核，以党建工作的突出成效推动各项工作的有效落实。把营收工作当作经营的第一要务抓好抓实，要成立专门的营销团队，配齐线上平台人员和线下营销队伍。借助乡村振兴战略，推进乐东合作联社建设，按“六统一”做好热带农业、现代农业服务，以农业产业带动包括地产、物流、包装、冷链、仓储等产业融合发展，辐射带动周边职工群众、村民致富，强化国企担当。彻底解决土地方面历史遗留问题，提前一年完成三类地三年处置工作，切实规范土地管理。全力推进项目工作，明确项目“六个一”目标任务和责任。完善分配制度，做好任务分解，搞好量化细化责任到人绩效考核，大力开展长、中、短期劳动竞赛。以表格的形式建立疫情防控、土地管理（含土地丈量、土地合同换签、土地租收缴等情况），以及项目推进等工作台帐，指定专人负责，天天统一上报进度，晒名次，月月兑现奖惩，对年终不能完成目标任务的单位和个人，启用红、黄牌警告制度，严格兑现奖惩；四是加快招商引资、招才引智速度。加速对纪委审计等部门的人员配置，做好与上级等相关部门的工作对接；五是加大公司化改革力度。坚持去行政化、“砸三铁”，结合农场公司当前实际，着力于体制机制上的模式突破，组建成立3个子公司，为农场公司在市场资源配置中做大做强做精做出大效益夯实发展基础；六是建立环境卫生整治长效机制。将每周六定为“环境卫生整治日”，是日，组织农场公司全体干部职工，在各自工作区域内，开展对办公等公共场所环境卫生大整治行动；七是强化监督执纪，营造风清气正干事创业良好氛围。着力检查整改2013年以来违规发放补贴问题；加强对营收、项目推进、土地管理等重点工作的巡察督导，对工作责任心不强、马虎应对造成工作落实不到位、任务不能按时完成的，实施约谈、诫勉谈话制度，监督执纪做到抓早抓小，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。
总经理温鲤简要总结了一季度开展土地管理、项目推进及营收等重点工作推进情况，并提出近期工作目标及开展下一阶段工作要求。
据了解，荣光农场公司本周开始，形成由领导班子成员和各部门副职以上人员参加的周一工作例会制。会期原则半天，通过听汇报、交流工作经验、亮剑问题、探索解决存在问题的措施办法以及部署下阶段工作，明确工作方向和责任，狠抓落实。
（责任编辑：李欣欣）
