《祖国》记者王子文 通讯员王秋英 近日，海垦荣光农场公司党委书记、董事长母连云，在总部3楼会议室主持召开2020年营收工作专题研讨会，总经理温鲤等领导班子成员、各部门和各基地公司、二级企业及合作社等单位主管共23人参加会议。
会议现场
会议听取了各基地公司、农业公司及合作社等单位开展营收工作情况汇报，交流探讨做好营收工作的措施办法，大家踊跃发言，会场讨论氛围热烈。
今年以来，各单位努力克服新冠肺炎带来的不利影响，迎难而上，多举措多途径开展营收工作，营收已突破3000多万元。通过分析今年营收工作形势，及本单位营收工作进展情况，各单位对在今年6月完成80%的营收任务充满信心。大家结合自身工作实际积极为做好2020年农场公司营收工作建言献策，在做好责任分工夯实工作责任、进一步深入开展农场公司区域内农产品分布情况调查、组建营收专业团队开展营收工作等方面达成共识。
母连云讲话
“一年之计在于春”母连云说，要抓好“一抗三保”各项具体工作的有效落实，切实做到两手抓两手硬两不误。强调要把疫情的损失全部夺回来，各项工作不能滑坡。
“亏本的生意不做，不赚钱的事不做，要做赚钱的事”母连云强调。要求要改变思路，进一步深入对农场公司区域内职工群众芒果、香蕉、龙眼、火龙果、百香果、哈蜜瓜、凤梨、菠萝蜜等种植业，猪、牛、羊、“三鸟”等养殖业，以及商贸市场、物流、包装箱、仓储、制冰、农产品加工等情况开展调查，把“三子工程”相关情况全部摸清楚，并建立相关台帐，为形成农场公司大农业、大营收、大品牌格局奠定基础。表示农场公司今年力争实现整合农业自营经济营收5亿元以上，2021年营收10亿或30亿元，2022年达到50亿元以上，力争100元亿。强化国有企业的担当，使国有企业的影响力、控制力、带动力、幅射力更为坚强。
就进一步做好营收工作，母连云提出七点工作要求。一是领导要重视。各高管、单位和部门主要领导把营收整合做为头等大事，重中之重，主中之主的工作来抓好抓实，要解放思想，更新观念，统一行动，坚持以市场为导向整合资源，以效益为中心提高农产品“六统一”的工作理念，深入一线督导开展营收工作。二是组织机制要保障。总结去年开展营收工作经验，进一步完善整合营收工作机制、措施办法。要组织德才兼备的营收骨干力量，组建营收团队，通过网格化管理，调查摸底，掌握情况。要建立健全营收奖惩机制，制定营收工作奖惩办法，奖励在营收工作中成绩突出的单位和个人。三是人人要参与。广泛发动，努力探索行之有效的措施办法，在农场公司形成人人参与营收的良好工作局面。四是垦地要融合。彻底打破封闭式经营机制体制，按农业的“五化”和“六统一”要求，以乐东县资源为依托，以合作社为联盟牵引，融合三大产业，彻底将营收工作融入地方，有效落实海垦集团提出的垦地融合目标，以农业的垦地一体化，实现共商共建多赢。五是要讲国企担当。按“六统一”要求，加大合作社的整合力度。根据乐东县委政府的布署安排和要求，由荣光农场公司国家级示范合作社乐福合作社牵头已组建成立了荣光乐东合作社联社，目前也正在成立并召开联合社联盟协会大会。将县域所属1041个农工贸合作社整合为200家。今年负责规范审报2家国家级示范社，10家省级合作社，30家县级示范社。农业综合开发公司牵头组织做好整合营收的各项工作，以合作社的组织优势，做好六统一服务，销售团队运用好“荣光农享”电商平台，通过线上线下等方式做大做强做精销售品牌和质量。六是要依靠群众。要做好群众工作，充分依靠群众，发挥群众的力量，团结协作做好营收工作。七是要强化监督执纪。要确保营收工作中的资金安全，依法依规开展营收工作。
温鲤讲话
温鲤要求要深入开展调研，厘清思路，先行一步，充分发挥农场公司优势，突破地域性的局限思维，加大农产品整合力度。要尽快建立健全营收奖惩激励机制，充分激发干部职工干事创业热情，全力以赴开展营收工作，确保2020年农场公司营收工作目标任务的有效实现。
会议还对新冠疫情防控工作、特别是落实对境外入琼人员双报制度等工作进行再动员再部署。
（责任编辑：李欣欣）
