董事长母连云在会议上提出:创新、探索,加强土地规范化管理,土地资本化的运作,全面完成土地收缴任务下了军令状。
董事长母连云强调:土地的收缴工作要精准,土地划分三类地的收缴任务和争议地资产化和员工地的签订落实,多规合一项目配合地方政府对接,力争完成指标。用三年的时间内把公司用地规范化管理,管好土地收好土地,依法依规土地管理,基地公司要分工明确,发挥全员作用。对不按时完成工作任务的人员建立奖罚制度。把工作做实做好,深入基层,强化宣传工作,对积极户给予奖励。对老赖户给予惩罚,争取用有效的法律途径。转变作风,夯实制度思想。互相学习互相交流。共创荣光美好明天。
(责任编辑:赵娜)