“开门红”活动中，河南社旗农商银行河南街分理处紧紧围绕首季重点，强营销、强宣传，网点人员齐上阵，力促各项工作高效推进。截至3月10日，该分理处综合排名位居全行第二。
强管理，精益求精。“开门红”活动中，网点负责人高度关注细节管理，强化过程管控，实行清单管理、台账式管理，先后制订网点活动方案、二次考核办法，确保目标明确、推进有力。坚持每日一统计、每日一公布、每日一总结，充分调动员工的积极性，形成你追我赶、争先创优的浓厚氛围。营销上，坚持从小事做起，从细节入手，以热心、诚心、真心对待每位客户，全面提升客户满意度和忠诚度。针对行动不便的客户，实行上门服务，切实解决客户急难愁盼问题。网点人员团结一心、干劲十足，主动利用休息时间，深入社区，周边商户，了解客户所需所盼，精准对接，精准获客。
强引领，率先垂范。在业务拓展中网点负责人既当“指挥员”又当“战斗员”，千方百计地开辟新储源，目前存款上升3580万元，提前超额完成目标的任务。面对分理处人员少、任务重的现状，分理处负责人舍小家，为大家，放弃节假日，与网点人员一起扫街入户，上门营销，网点辐射区内商户营销覆盖面达到90%。带头与街道办事处，周边学校、企业对接，及时跟进财政项目资金及园区企业资金流向，进行重点攻关；充分利用自身资源优势，先后到周边县区黄金客户家中拜访，确保这些资金不流失，仅其个人就营销存款千余万元。
强宣传，多点发力。在线上宣传上，网点人员，通过电话、微信联络亲朋好友，通过微信朋友圈、社区群、客户群等进行全方位宣传，介绍存款利率上浮、绑卡有礼、刷卡有惊喜等，提升知晓度。在线下宣传上，通过对辖区内重点商超、小区、学校、企业、行政事业单位，全覆盖宣传，摸清客户所需所盼，精准提供服务。开门红前期，该网点提前对厅堂进行整体策划，营造喜庆、温馨、干净的网点内环境，为客户创造舒适的环境。在客流量大时，迅速进行人员调整，增开服务窗口，减少客户等待时间、稳定客户情绪，赢得客户的赞誉。（刘振伟 李玉超）
（责任编辑：李欣欣）
