开门红推进中，河南社旗农商银行紧紧围绕首季重点，加大宣传、营销、督导力度，全员上阵，全力以赴，在全行掀起了战旺季、创佳绩的工作热潮。
“内宣+外宣”齐发力，强宣传。强化内部宣传。建立开门红营销群，每个网点每天上传不少于6张营销图片，安排专人通报点评，形成全员关注、全员参与的工作氛围。建立快报制度，动员各网点宣传员动态关注本网点、本部门工作推进情况，及时整理上报，每周对网点、部门开门红开展情况、取得成效、先进案例进行加工整理，共编发内部简报3期，达到信息互通、交流借鉴的目的。强化外部宣传。成立了抖音团队，先后制作决算、庆元旦、存款、贷款、贵金属等短视频23条，通过抖音、网点广告机、机关大显示屏轮播。动态跟踪领导调研、慰问、督导，及时整理信息，向外部媒体投送。与县融媒体中心对接，开展形象宣传片的拍摄、制作，组织人员进行排练、录音。制作存款、贷款等相关音频资料，下发至各网点通过音响、流动宣传车等进行滚动播放，增强宣传效果。
“厅堂+外拓”两手抓，强营销。抓厅堂营销。在厅堂氛围打造上，由总行牵头，各网点根据实际情况自行设计、制作、安装，布置完毕后进行综合评比，对于效果好、创意新的前五名进行奖励。在人员匹配上，每日厅堂营销人员不低于2人，出现缺岗迅速调配补充。在产品推介中，高度关注营销话术的运用，引导柜面人员着重将本行存贷款利率优势、决策流程优势与其他行劣势进行对比，吸引客户关注。设专人对“开门红”期间网点环境卫生、厅堂服务、柜面操作进行非现场抓拍，持续提升柜面服务水平。抓外拓营销。抓住客户备货有利时机，督促网点人员到附近的集市、商超等人员密集、流动大的地方进行重点宣传营销。借助各行政村广播喇叭实行不间断宣传，突出宣传产品丰富、存款利率上浮高、安全、非理财，贷款利率低、方便快捷等特点。实行精准营销、深度营销，营销人员外拓中，统一着装、统一标识，展示农商银行形象；对于意向客户逐一讲解，并添加微信、关注抖音，真正达到推介的目的。
“会议+分包”多层次，强督导。会议督导。紧盯首季五项重点指标，采取“日站队、日通报、旬调度、月考核、季总评”的方式进行督导、奖惩，盯目标、盯节点、盯进度，层层传导压力，确保高效推进。召开首旬督导推进会，主要条线进行业务通报，提出有针对性的措施，对好的进行表彰奖励，排名靠后的进行处罚，通过督导推进会，进一步明确目标、传导压力、提振信心。分包督导。按照“以强包弱、分区包片、全员联动、方便高效”的原则，对网点分包情况重新调整，将全辖网点划分为四个片区，各设指挥长一名，每个网点配备一名督导员，实行一对一分包督导，各督导人员按职级缴纳一定的风险金，季末按得分情况对督导人员奖惩考核。督导人员春节前不再休息，加班加点督导帮扶，想对策、解难题、出实效。（刘振伟 李玉超）
（责任编辑：李欣欣）
