1月14日，中建机械安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2023年第一次工作会议（扩大）在廊坊召开。会议设1个主会场，3个视频分会场。公司领导班子成员，安全、质量、环境管理委员会成员，各分公司、事业部和司属单位分管安质环工作的负责人及相关管理人员参会。会议由公司党委副书记、总经理申继军主持。
会上，公司质量总监李富刚传达局安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2023年第一次工作会议（扩大）精神，公司安全副总监（主持工作）和生产管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。王海兵向各经营单位发放2023年度《安全生产目标责任书》《质量管理目标责任书》《环境管理目标责任书》。
对公司2023年度“安质环”工作，王海兵董事长提出四点要求
一、提高政治站位，扎实做好安质环工作
以建设“本质安全型”企业为目标。把安全管理落实到生产经营各环节，确保人、机、物、环境、制度的高度统一。锚定“全年安全事故为零”目标不动摇，把管好安全生产，保护员工生命和财产安全作为践行党的二十大精神的具体体现。树立以质取胜的发展理念。明确保质量就是保效益、保市场、保生存，要把质量摆在重要的战略位置来抓，全面提升产品品质，打响中建机械质量品牌。加快发展方式绿色转型。健全绿色低碳循环发展体系，推进节能降碳先进技术研发和推广应用，倡导绿色制造，形成绿色低碳的生产方式。
二、全面压实责任，确保管理执行到位 压实主要领导责任。各单位一把手作为安质环工作第一责任人，必须坚持亲手抓安质环管理，班子成员要对照岗位职责“分片包干”，各 职能部门要“照单履责”。各级领导干部要加强日常监督、检查，确保消除隐患。压实全员责任。要严格落实《安全生产责任清单》《安全生产工作清单》、质量和环境工作岗位职责，与本职工作紧密结合，层层将责任和压力传递到基层、落实到一线，杜绝出现责任断层、压力衰减、管理真空。严格落实责任追究。进一步健全考核机制，把安质环工作业绩纳入领导干部选拔任用、评先评优、考核激励等各个环节，并坚决实行“一票否决制”。 三、提升风险意识，严格落实管控措施 持续建立健全安全双重预防机制。各单位要结合生产经营情况，不断提高风险研判水平，始终做到居安思危、未雨绸缪。坚决将风险控制在隐患形成之前，将隐患消灭在事故发生之前。认真开展三年质量提升行动。要全面梳理提升项，制定年度重点攻坚清单，明确目标分步实施。运用专业工具追根溯源，根治“牛皮癣”和“并发症”。进一步健全环境管理体系。加强专业人才队伍建设，着力加强生态环保负面舆情管控，提高环境管理风险识别的有效性和处置的及时性。
四、抓实关键环节，确保公司平稳运行
切实做好节前安全工作。节前要组织对生产、项目现场进行清理整顿，消除安全隐患；各单位主要负责人要坚持开展安全带班检查，以如履薄冰、如临深渊的心态，以毫不懈怠、持之以恒的劲头，全力抓好安全生产各项工作，筑牢安全防线。切实做好节后复工准备。各单位要做好节后复工复产策划，统筹好“人、机、料、法、环”各生产要素及各项保障工作，把牢复工安全关，确保安全、平稳、高效复工复产。
（责任编辑：张宇 王猛）
