为把全员思想统一到省联社、市办开门红工作部署上来，坚定“调结构、控风险、降成本、提质效”的信心，加快业务结构转型步伐，更好服务地方经济发展，2023年1月4日晚，河南省南阳市宛城区农村信用社组织召开“2023年开门红方案及薪酬考核政策宣讲会”，会议以视频形式召开，全辖员工同步收听收看了会议。
该联社党委书记、理事长李刚简要回顾了2022年的工作，肯定了全区农信社在疫情和经济下行环境下取得的成绩，并结合当前工作实际，对2023年首季工作进行了部署，一是要认清形势，坚定夺取开门红胜利决心；二是要明确目标，加快推进开门红工作步伐；三是要统筹部署，全面构建开门红稳定环境。联社党委副书记、主任张红阳围绕信贷结构转型、小额信贷营销等工作提出要在架构设置上重塑，在思想认识上提升，在落地执行上发力，全员同心协力、坚持锲而不舍、做好小贷营销，借助省联社小额贷款新系统上线试点之力推进宛城区农村信用社信贷结构转型。
宣讲会上，该联社党委委员、副主任张中义，黄台岗信用社、个人金融一部、个人金融二部就小额贷款营销工作谈想法、说体会，倡导全员树立“全员营销”理念，加快小额信贷投放步伐。该联社业务拓展部、人力资源部分别对《2023年首季“开门红”业务考核方案》《基层信用社社薪酬考核方案》进行宣讲，并对贷款营销考核进行重点解读，以鼓舞员工士气，引导全员把工作重心转向小额贷款营销。
此次宣讲会的召开，进一步统一了思想，明确了目标，坚定了信心，鼓足了干劲。大家纷纷表示，将全员上阵、全力以赴、全面营销，奋力拼搏、攻坚克难、使命必达，誓夺“2023首季开门红”。（刘振伟 赵李泉 郑苗）
（责任编辑：李欣欣）
