《祖国》杂志刘振伟 为推动经济又快又好发展营造良好的投资环境，河南省内乡县大桥乡以“观念作风能力提升年”为抓手，以抓项目就是抓发展、抓经济为导向，牢固树立项目优先，项目为重点的理念，深入开展项目建设年活动，进一步转变工作作风，积极服务项目建设。
建立“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的专班推进工作机制。着力解决企业用地、用水、用电、用工、办理相关手续等困难和问题，把项目建设和投产作为促发展的主战场，抢时间、赶进度，解难题、破堵点，努力为项目建设和企业发展提供全方位、保姆式的优质服务。
建立重大项目周调度、月例会机制。每周由项目分管领导向乡主要领导汇报工作进度；对重大项目推进过程中遇到的重要事项，由重大项目工作领导小组办公室牵头，组织部门对相关事项进行深入探讨，研究制定解决办法，确保项目不停滞。
建立督查检查机制。每周由该乡党委书记或者乡长亲自牵头，带领重大项目办成员对项目进行督查检查，听取项目汇报，强调分包项目领导及项目负责人要进一步强化责任担当，紧盯目标，强化项目责任意识，加强沟通协作，主动服务，化解问题，发扬“抢时间、解难题、蓄能量、优服务”的项目建设传统，为重点项目建设保驾护航，促进大桥经济社会高质量发展。
下一步，大桥乡将对现有企业做好全方位服务，打造好营商环境，及时解决项目建设中存在的困难和问题，增强产业发展动力，助推项目早签约、早落地、早投产、早见效。同时，大力引进更多实力更强、就业更多的优质企业，为促进大桥乡经济更好、更快发展做出更大贡献。
（责任编辑：李欣欣）
