河南社旗农商银行围绕首季“开门红”重点，提前筹备，做优顶层设计，做好全面统筹，在活动准备方面下足功夫，理顺各环节关系，确保按时启动，高效推进。
强创新，激发能动性。打破传统总行统一规划，基层按要求执行的惯性，由总行出台方向性、原则性、指导性的意见，具体活动细节由网点自行组织选择，提升一线自主权、主动权，进一步激发基层的能动性。
明职责，模块化运作。提前成立筹备工作领导小组，下设整体方案制订、信贷产品研发组、经营目标考核组、活动宣传协调组、整村授信推进组，各小组明确一名分管领导，限定时间完成各模块方案的起草工作，确定后再行研究确定。
求实效，多层次讨论。在各方案前期拟定过程中，专门下发调查问卷，就厅堂布置、礼品兑付比例、节点活动等进行征集意见；组织各层面人员的现场讨论、座谈会讨论、专项讨论等，把细节想透，确保开门红各环节符合区域实际、实操性强、满意度高。
抢市场，大力度投放。围绕乡村振兴、专精特新、“三个一批”、新型农业经营主体等重点领域，开展整村授信，提前启动，通过对各行业、系统进行整体授信，抢占贷款市场份额。对存量贷款产品进行系统优化，设计消费、装修、二手房、创业、经商、农机等20余款产品，突出特色优势，方便营销。提前进行对公客户的储备，争取早投放、快投放。（刘振伟 刘健）
（责任编辑：李欣欣）
