自“改进作风提升质效”专项行动开展以来，产城资本党支部按照银川市委及市国资委安排部署，对标对表专项行动总要求，紧密结合公司工作实际，牢固树立“严细深实勤俭廉+快”的作风意识，深入践行“五个到群众中去”工作要求，强化“六个聚焦”，立足“六个抓手”，紧盯落实成效，做好“学用改”结合文章，拿出真招实措，高标准起步、高质量推进“改进作风提升质效”专项行动。
聚焦开篇布局，立足全局“抓谋划”
一是早谋划。紧密结合公司实际，制定印发《关于在公司开展“改进作风提升质效”专项行动的实施方案》，成立“改进作风提升质效”专项行动领导小组，形成书记“抓总”，班子成员“抓实”，部门（子公司）“抓细”的工作格局。
二是早部署。迅速召开专项行动动员部署会，将“改进作风提升质效”专项行动作为当前重要的一项政治任务，作为加强公司建设的重要举措，对专项行动的总体要求、具体目标、时间安排、参加对象及工作内容等作出具体安排，切实把党员干部职工思想和行动统一到市委、市国资党工委的决策部署要求上来，忠诚拥护“两个确立”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保专项行动扎实有效开展。
聚焦学思践悟，增强学习“内动力”
采取“分享学+集中学+专题学+观看学+研讨学”等学习形式开展理论学习，推进理论学习走深更走新、入脑更入心。一是丰富学习内容。从宁夏篇、学习篇、经济篇、纪律篇、作风篇5个方面编印《“改进作风提升质效”专项行动学习资料汇编》，保证学习之需。二是突出关键少数。班子成员坚持以上率下推进“改进作风提升质效”专项行动，带头抓好个人学习，先学先知、先悟先行。三是锚定学习思路。按照“13345”工作思路，抓住“从红色文物看中国共产党的初心使命”这个“小切口”，突出深度融入培训、融入日常、融入生活“三融入”，把牢中国共产党精神谱系核心线、先进榜样英模线、实践活动中心线“三主线”，依靠领导干部、党员、积极分子和群众“四支队伍”，运用“听、讲、观、考、悟”等“五形式”，不断推动政治理论学习走深走实。四是丰富学习载体。依托“党员活动日”“三会一课”、每周培训、学习强国、“产城E党课”“产城廉洁”等线上线下平台，及时跟进学习，营造学习浓厚氛围；同时通过支委会、董事会、总经理办公会、月度例会等载体，深入学习党的十九届六中全会精神、三级纪委全会精神等。五是强化专题教育。邀请中共宁夏区委党校教授开展《中国共产党纪律检查委员会工作条例》及《中国共产党纪律处分条例》专题辅导，引导公司全员进一步学深悟透、明纪知止，强化制度执行、维护制度权威，使铁的纪律转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循。
聚焦廉政防控，织密廉洁“防控网”
一是摸家底查风险。深入开展巩固深化作风建设及开展廉政风险防控工作，根据岗位职权，通过自己查、群众评、组织审等方式，全面排查廉政风险点，切实找准权力运行的“关节点”、内部管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”。二是评等级定措施。根据权力的重要程度、腐败现象发生的概率及危害程度等因素进行风险等级评定；针对排查出的风险，制定有针对性、可操作性、具体管用和切实可行的防控措施，及时消除和化解风险。三是晒承诺做提示。签订部门（子公司）及个人《防控承诺书》43份，量身定做部门“廉政风险警示牌”7块，更好地接受群众监督，促进廉政风险防控在实际工作中得到贯彻执行。四是做警示筑防线。学习违规吃喝隐形变异问题典型案例、工程建设政府采购等重点领域违纪违法典型案例等通报，赴镇北堡党员警示教育中心开展现场教育，观看廉政警示专题片《零容忍》，开展廉洁集体谈话等，教育全体党员干部职工切实把自己摆进去、把职责摆进去，从中吸取深刻教训、引以为戒，持续筑牢思想“防线”、恪守法纪“底线”，做到以案明纪、以案为鉴、以案促改。
聚焦问题查摆，靶向发力“开良药”
一是深究细查。对照“严细深实勤俭廉+快”的工作作风，采取“个人自查+意见征集+走访调研”等方式，广泛听取意见建议。共查摆班子问题23个，形成班子成员问题整改清单4份，部门（子公司）问题整改清单7份，个人问题整改清单23份。二是制定措施。针对查摆出的突出问题，制定整改措施，明确责任人及整改时限，并开展“我承诺、我践诺”主题党日活动，相关责任人向党支部作出整改承诺，压实整改责任。三是督促提醒。采取发放“提醒函”的方式，以“函”为媒，将《“改进作风提升质效”专项行动问题整改提醒函》发送至各部门（子公司）及相关责任人手中，做到提醒到位全覆盖。四是倒排工期。为有效推进问题整改，公司将作风建设与业务工作紧密结合，围绕银川市、市国资委及公司重点工作安排，制定《2022年度目标责任书》《关于贯彻落实国企改革三年行动的方案》《巡察整改“回头看”反馈问题整改台账》《2022年投资计划》等，倒排工期、挂图作战、销号推进，有力推动公司重点工作任务提档升级。
聚焦创新实干，争做发展“排头兵”
一是攻坚克难再奋进。在面临市场融资环境出现多维度渠道不畅、发行成本大幅上升的融资压力下，公司攻坚克难、多措并举，一方面提前筹划兑付资金，规划并落实公司2021-2023年度融资计划，积极推进公司债券的申报工作，择机完成各项批文的获取，为2022年债券本息兑付提供资金支持，坚决守住不发生区域性系统性金融风险的底线；另一方面围绕招商引资落地项目或已有项目，积极开展与政策性、股份制金融机构的合作，争取低成本银行贷款，根据实际情况不断调整优化公司融资结构，降低整体融资成本，持续推进项目降本增效。二是提质升级强产业。一方面结合自治区“九大产业”、银川市“三新产业”政策引导以及我公司“十四五”规划内容，重点推进光伏项目生产加工基地落地，依托永宁、贺兰工业园各产业园区，通过延链补链强链加快新材料产业上下游布局，完善银川市新材料产业链条，积极扶持技术研发引进、模式创新和成果转化，构建先进产业集群，助力产业升级；另一方面，持续深化招商引资，充分发挥存量项目资源优势，积极探索产业转移承接发展新模式和区域合作新途径，以公司战略为导向，开拓新发展，切实提升公司项目管理体系和管理能力现代化水平，为公司高质量发展夯实业务基础。三是实干笃行促转型。一方面围绕大型企业上下游展开业务布局，通过全资子公司银川市润宁泽夏供应链管理有限公司整合原材料采购、销售网络、消费端等供应链主要环节，广泛开拓业务渠道，完成从单一玉米贸易模式发展成为涵盖煤炭、有色金属、塑料制品、化工产品等多元行业的供应链合作业务，实现收入规模的扩充，稳步推进市场化转型；另一方面，公司认真贯彻落实黄河流域生态保护和高质量发展的指示精神，积极响应银川市“工业强市”战略，大力支持“三新”产业链条建设，子公司银川市同城化基础设施建设投资有限公司奋力推动中钢新型特种石墨材料生产项目建成投产，为银川市地方经济与社会发展形成持续助力。四是强化管控提质效。公司深入开展对标世界一流管理提升行动，立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，主动适应数字经济发展新趋势，坚持创新体系与创新实践相结合，搭建了以业务组织为数据来源、以核算组织为处理框架的全方位、多角度集团财务信息化管理体系，在集团公司及时、准确掌握子公司的动态信息的同时，提升了对内部各种资源的集中配置管控，提高了决策的有效性，助力实现集团公司战略目标。五是产学研深度融合。为积极响应“双循环”“碳中和”、建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区的国家战略，公司以提升企业服务管理水平和项目建设质量为导向，发挥科技创新的支撑引领作用，聚焦医疗、新材料、能源等重要行业领域，与北方民族大学建立战略合作关系，加强科技创新管理力度，提升科技成果转化率，切实将科技创新成果转化为经济效益和社会效益。
聚焦为民服务，架起干群“连心桥”
一是基层调研解难题。深入践行“三基本”工作法和“三个一线”工作机制，领导班子赴各子公司采取“听取汇报+查阅资料+现场查看+座谈交流”等多种形式，结合巡察整改，对各项目存在的问题进行深入调研。针对调研结果，成立“攻坚创效 党员先行”攻坚队，明确党员负责人、项目负责人及攻坚队成员，制定整改措施59条。截至目前，公司已实现扭亏为赢项目4个，对外资金拆借回收率达60%。二是开门纳谏谋良策。结合“改进作风提升质效”专项行动，公司经营层走进各部门，深入基层、深入一线、深入员工，用心倾听员工的声音。大家各抒己见、集思广益，从各自岗位出发，结合自身工作实际畅谈工作思路，指出了工作和生活中存在的困难，提出了对公司发展及经营层的意见建议。领导班子成员仔细聆听，认真记录，并对大家提出的问题进行逐一解答，进一步增强员工的归属感和幸福感，在员工个人追求和公司目标实现上双向奔赴，共同发展。三是走访慰问送温暖。春节前，公司联合银川市国资委及永宁县委组织部，赴市国资委共驻共建单位西夏区兴洲苑社区及永宁县、闽宁镇、贺兰县开展走访慰问活动，为8户困难党员及老党员送去组织的慰问与关怀。四是志愿服务献爱心。深入开展“学雷锋”活动，赴银川市特殊教育中心开展志愿服务，为残障儿童送去体育用品，与他们进行交流互动，让他们感受来自社会的关怀与温暖。
改进作风只有起点，没有终点。下一步，产城资本将以靶向攻坚与常态长效有序并进为原则，把改进作风与巩固深化党史学习教育成果、与国企改革三年行动、与推进主责主业落地落实等重点工作结合起来，一体推进、一体落实，深入践行“严细深实勤俭廉+快”的工作作风，在全公司形成实干苦干快干的良好工作氛围，推动市第十五次党代会确定的“12347”目标体系和“八个新突破”总体部署落地见效，以优异成绩迎接党的二十大和自治区第十三次党代会胜利召开。
（责任编辑：李欣欣）
