资产是医院开展医疗、教学、科研、预防、保健和行政办公等各项工作的物质基础，资产管理是医院整体运营管理的重要一环，也是管理会计在会计实务中的充分应用，资产管理水平的高低直接影响着医院的各项财务指标和运营效果。当前，在安徽省立医院呈现集团化蓬勃发展的今天，资产的集团内统一规范管理、统一调配使用、统一处置审批等管理举措在充分发挥资产使用效率和效益、实现国有资产保值增值等各方面发挥出日益重要的作用。
为进一步加强集团资产管理，2017年8月24日上午，安徽省立医院集团资产管理工作研讨会在行政楼五楼二会议室如期召开。院党委委员、总会计师操礼庆出席会议并作重要讲话，计财处操乐勤主任主持会议。
医学工程处、总务处、医务处、科研处、教育处、计财处会计核算中心、资金管理中心、资产管理中心、各分院区财务负责人和资产归口管理部门参加了本次研讨。
资产管理中心潘江涛主任向会议作了工作报告。他从医院国有资产管理科到集团资产管理中心的变迁谈起，向各部门扼要介绍了资产管理中心的主要工作职责、管理范围和所依据的管理制度，并对资产管理中心近年来所取得的工作进展以及开展的大型设备全成本单机效益分析考核、资产处置网上全流程招投标等各项探索和创新进行了汇报，最后，潘主任围绕研讨会主题，对集团现行资产领用、资产调拨、资产处置及集团非自有资金购置资产审批、采购等管理流程进行了详尽的讲解和报告。
在主题讨论环节，各部门踊跃发言，直抒己见，对如何完善管理流程进行了广泛热烈的讨论。经过充分沟通，会议逐步统一了思想，对集团资产管理工作的重点进行了重新梳理和把控，对管理难点进行了深入剖析，结合内部控制要点，兼顾高效简洁的原则，对各相关管理流程形成了完善的修改意见。会议明确集团内各院区实行同质化管理，统一调配共用，统一处置审批，全面推进资产集团化管理。
操礼庆总会计师进行了会议总结。他指出，资产的集团化管理要与预算管理、绩效管理和成本管理相结合，流程设计须兼顾内控和高效原则。资产进行院区间调拨不能一刀切，要根据资产性质统筹考虑账务调整、实物调拨和资金的同步流转，对使用管理不善导致资产闲置要进行严格考核，同意建立闲置资产共享库，充分发挥资产效益。资产管理中心要承担起组织待处置资产技术鉴定的职责，对院内无鉴定能力的资产可通过专家库外请专家集中进行鉴定。尽快制定《专项经费购置资产管理办法》，对使用国家重点学科经费、教学专项经费、技术骨干培训经费和科研课题经费等非自有资金购置设备和耗材的审批、采购、核销等管理流程进行规定。对于房屋建筑物附属设施要本着易毁损、易维修、易处置的原则剥离建账，单独管理。他强调，集团资产管理工作需要各院区、各部门互相配合，分工协作，共同促进集团资产管理的不断完善和发展。
思想的碰撞造就了丰硕的收获，在集团各院区多部门的集思广益下，仅用了短短两个小时，研讨会即取得了预期成果，获得圆满成功。（文/李方 潘江涛 图/丁鹏）
(责任编辑：周金玉)
