近日，为全面推进煤炭经营分公司全员考核制度的落地实施，同时为完善员工的激励机制和约束机制，以及为科学的人事决策提供可靠的依据，国能销售集团肃宁办事处全面优化考核管理制度，力促管理水平的提升。
为促进党建工作和基础管理工作的提升，该办事处通过将各项工作任务进行细化分解，逐条梳理业务各环节并对照完善考核细则。通过集中讨论，广泛征求各岗位员工的意见建议，以实际工作要求和效果为导向，精心设计考核方案，科学制定各业务环节的考核分项和分值，确保各个方面的工作内容都涵盖其中，同时又有所侧重，推动相关岗位人员将精力真正投入到党建工作和基础管理工作中，把激励约束、问责追责结合起来，鼓励先进、鞭策后进。
在调运业务方面，该办事处创新性的将月度调运量进行分解核算，精算出天窗日、非天窗日的日均调运量，再与每名调度员在岗完成的调运量进行对比，计算出任务完成率，并将此项列入调度员的个人考核结果中，占比20%。除此之外，对当班调度员制定分流计划的合理性进行更加细致、科学的评估，在是否能够及时、准确的执行调运命令、是否能在出现特殊情况后正确的应对等方面加入考核分项，可根据实际执行、操作情况进行加分或者减分，充分发挥考核指挥效应，调动了调运岗位工作人员的积极性，提升了履职担当的责任心。（柳晓飞）
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