今年以来，国能销售集团肃宁办事处立足生产经营和战略发展，强化考核结果运用，坚持绩效考核导向，强化收入分配与个人绩效紧密联动，合理拉开分配差距，通过精准发力，破解改革难题。
建立岗位轮换机制，激发员工活力。为切实有效的转变工作作风，挖掘员工工作潜能，肃宁办事处结合工作实际，开展岗位轮换工作，强力推动公司三项制度改革工作落地见效。该办事处以建立有序的人才流动与调配机制为原则，通过对科室工作情况、人员履职情况的全面考察，开展分工、岗位轮换工作，达到激发员工潜能，培养复合型人才，优化管理的目的。今年以来，该办事处分工及岗位轮换共涉及8人，占比员工总数的38%。
不断完善考核细则，有效发挥薪酬分配和绩效考核激励作用。该办事处不断探索“人人承担指标，人人争创绩效”的考核评价体系，根据不同部室和岗位，使考核指标“量身定做”，体现多劳多得、按业绩分配的原则，实施职工自评、部室考评、满意度评价、正向激励加分、负面清单减分的多维度考评方式，使员工考评更加科学合理。实现员工每月“领工资、拿奖金”用业绩和贡献说话。
树立全面量化分配导向，引导“挣工资”。该办事处打破“大锅饭”，不断强化薪酬向调运一线倾斜、向难度高、贡献大的岗位倾斜的分配导向，对每一名调度员实施量化考核，引导员工树立以业绩“挣工资”，以业绩“论英雄”的薪酬分配理念，激发办事处内生动力。
下一步，肃宁办事处将深入贯彻落实两级公司关于深化三项制度改革的工作部署和要求，全面深化人事、用工和分配制度改革，持续奋发有为、克难攻坚，确保三项制度改革工作平稳有序，取得实效。（魏少培）
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