2021年以来，为持续加强重车分流的合理性和均衡性，深入推进调运管理精确化、科学化，国能销售集团肃宁办事处采取与相关单位加强业务协作、高效统筹直达和下水的发运、提高各业务环节衔接效率等多项举措力促调运工作质量不断提升。
该办事处与销售单位建立常态化沟通机制，即时掌握用户需求变化，充分协调内外资源，及时解决煤种结构、车型、到车时间等方面存在的问题，提高所分流重车与实际需求的匹配度。积极协调监装单位，向其反馈直达用户所需煤种及车型，并根据分流计划，合理调整，全力保证重点用户需求。加强与自有两港及沿线各卸车站的沟通，及时对接、协调相关业务工作，并全面掌握检修信息、实时天气情况等，科学制定分流计划，加快重车运转，确保整体调运工作高效运行。
为提高各业务环节的衔接效率，充分统筹平衡直达和下水的发运，该办事处提前向矿区监装单位了解并严密盯控装车情况，协调铁路公司将空车配送到可装适销煤种的装车站点上。由专人核对每天到车计划，避免出现无资源计划、集中到达、保进港限量等原因造成的日需求兑现率低的情况。与朔黄铁路公司通力协作，合理分流，确保直达各卸车站点按照最大能力卸车，并及时掌握非煤运输对直达各卸车站点造成的影响，再依据调度指令适时调整分流策略，避免发生卸车冲突。此外，每日收集直达重点用户的日耗、场存、可燃天数等信息，并结合港口需求和卸车情况，提前制定分流预案，合理保障各分界口所需的车型和煤种调配，确保调运质量得到有效提升。（文/柳晓飞）
（责任编辑：赵娜）
