2月20日，碧桂园在全集团范围内正式启动首届“强基固本、匠心筑家——工程师文化季”活动，将在三个月时间内开展标杆评选、技能大赛及创意大赛等多元系列活动，举办工程师文化节，打造以“工匠精神”为核心的碧桂园工程师文化，匠心造家,持续为客户创造价值。
“希望通过打造工程师文化为企业发展提供组织保障，共同为品质提升而努力，实现‘好房子，碧桂园造’。”碧桂园集团副总裁兼人力资源管理中心总经理、运营中心总经理黎晓林在启动仪式上表示。
碧桂园工程师文化季授旗仪式碧桂园启动首届工程师文化季 逾万名工程师参与竞技评选
近年来，房企在产品层面的竞争近趋白热化，做好产品，是房企生存发展的基本盘。其中工程师团队作为一线工程质量的核心要素显得尤为重要。
作为国内房地产行业布局比较广泛的企业，碧桂园积累了丰富的一线工程管理人才、经验及技术。截至目前，碧桂园工程师逾1.2万人，平均年龄33岁，其中以25-34岁青壮年为主，占比62.6%，本科及以上学历占比77.1%，博士工程师354人，高学历专业人才聚集。
碧桂园举办的首届工程师文化季，面向各工程条线的专业人才，包含项目管理、工程管理与安全管理条线，涵盖项目总经理/副总经理、土建、水电、技术、测量、装修、安全等工程师岗位。
据活动相关负责人介绍，本次活动设置了技能大赛和创意视频大赛，以激励工程师们提升工艺水平和工程质量、推广优秀工程经验。在保证安全、质量和交楼的前提下，此次文化季还将从品质更优、功能更合理、成本最优的创造性产品中评选出“匠心奖”产品进行表彰。
值得一提的是，本次活动评选组织甲、乙双方工程师共同参与匠心工程师人物评选，对于获评工程师碧桂园将授予荣誉称号，并发放订制匠心装备（专用马甲、头盔），以激发甲乙双方工程师职业荣誉感，稳扎稳打共同赋能产品质量提升。
对于被认定为企业专利的优化方案，碧桂园将予以激励，在优化方案使用且员工在职期间，每半年发放一次激励，最长可三年持续发放。作为在房地产领域首家推出企业专利的企业，碧桂园精益求精为业主创造价值的工匠基因得以体现。
强基固本、全面提升 碧桂园打出产品力提升组合拳
据业内人士指出，产品质量管控的核心难点在一线，涉及到施工团队、供应商、项目员工管理等多重因素，其中工程师是其中的关键因素。此次工程师文化季活动抓住“人”的因素，强文化、树标杆、练技能、推标准，是提升产品与服务强有力的举措之一。
“有品质才有品牌。要从开工第一天就很严格地做好安全、质量，很严格地去验收，把每一间房都做到完美，这样业主才会满意。”碧桂园集团董事会主席杨国强多次对精益求精、专业高效的工程师团队提出要求：“我们要做到‘好房子碧桂园造’，让那些想住好房子的人，就住碧桂园。”
在连续几次管理会议上，碧桂园核心管理层都在围绕高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力的“一率五力”，反复强调聚焦深耕、强基固本、持续提升全周期竞争力，以行稳致远、实现百年基业。
2020年11月以来，集团进一步开启为期一年的“强基行动”，上上下下通过自我检视、全面提升。文化季启动仪式上，碧桂园集团总裁莫斌指出，强基行动一定要强有力地做下去，坚持长期主义、坚持聚焦深耕以及口碑相传，不断提升基础产品力，项目要将每一个动作落到实处。
今年初，碧桂园根据生活起居六大主要场景，发布星、府、云、天四大产品系列，受到业界广泛关注。此次举办工程师文化季活动，强调“以客户为中心、把每一套房子当做自己的房子一样用心建造……”。从这套组合拳可以看出，碧桂园正在围绕提升产品力和市场竞争力下真功夫。
文化引领传承工匠精神 助力企业应对挑战、行稳致远
人民群众对美好生活的向往和追求，对居住和生活环境的品质提出了更高的需求、注入了更为丰富的内涵。
近年来，“房住不炒”成为行业主基调，房地产也逐步回归产品价值属性，过去依靠数量急剧扩张、高杠杆强力驱动的经营发展模式已难以维继，当前地产行业正在加速向管理提升、产品服务提升方向转型，转向高质量发展的新轨道。
从“规模红利”阶段向“管理红利”阶段过渡，碧桂园凭借敏锐的前瞻预判，2018年就提出“行稳致远”战略，追求有质量、有效益的企业增长，从2019开始，已经连续三年将“全竞提升”作为年度工作主题。
在竞争激烈的行业市场中，只有过硬的产品，才能在市场竞争中立于不败之地。任何一项工程技术、一个庞大的复杂系统，必须充分尊重技术、尊重工程规律、尊重开发团队，才能让技术发挥出真正的价值。
行业研究认为，工程师文化是一种以工程思维进行决策与行动的统一习惯,也是一种集体意识的体现。具有统一思想的队伍，才能具有高度凝聚力,就如同军队有统一的行动力。碧桂园此次举办工程师文化季活动，通过全集团范围的文化引领传承匠心精神，进一步淬炼企业文化及产品品质，持续升级研发、迭代好产品，为提升人居生活品质贡献力量。
（责任编辑：赵娜）
