今年以来，国家能源煤炭经营分公司肃宁办事处按照“公平公正、注重工作实绩、按贡献进行分配”的原则，不断强化绩效考核“指挥棒”的作用。 该办事处建立多维度考核评价体系，各部室负责人的考核成绩由所在部室考核成绩与员工评价打分综合构成，员工的考核成绩由部室负责人考评和员工互评构成，确保客观公平反映工作实绩。强化正向激励作用，员工考核成绩作为薪酬二次分配的主要依据。对新闻宣传、重点难点工作等实行单独奖励，有效调动全员工作的积极性。 为确保党建和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，该办事处修订了部室“党建+业务”考核细则，部室党建和业务考核分数各占50%。部室负责人的考核成绩与所在部室的考核成绩互认互用，确保部室负责人认真履行“一岗双责”。 此外，完善《部室工作月度考评表》，对考核条款中的业务管理、基础管理、党建工作、团队管理、安全卫生和创新管理等量化考核标准，细化考核内容，在创新加分项中鼓励员工对办事处发展提出好的意见建议，提升员工的主观能动性，形成了考核内容与具体业务和明确工作职责相融合的考核体系，使得考核工作更具有针对性和可操作性。（撰稿/王永宾 审核/王振华）
（责任编辑：王璐）
