在北部战区陆军某旅大多数官兵眼中，一营是个“神奇的存在”—— 全营10多个点位分布在五省九市；组建3年，5次填补专业领域空白；去年，5人参加陆军某项比武，全部被评为先进个人，上士于思涛更是以两项满分、3项第一的成绩夺取金牌。 谁能想到，一营组建之初，曾频频“掉链子”，甚至一度成为后进单位。 第一次打开全营部署图，看到点位如此分散时，曾在小散远单位任职的一营新任教导员陈笑农还是有些吃惊：太散了！太远了！ 详细了解该营所属连队的历史后，陈笑农对这个点多、线长、面广的单位又充满了信心：两个连队是“老先进”，1个被授称、1个先后5次被原总部评为先进……特别是那天走进旅史馆，看到单独为一营设立的展区里挂满锦旗和奖状时，他暗下决心：一定要让历史荣光更闪亮。 然而，组建半年多，大到全旅党委（支部）书记集训，小到歌咏比赛、篮球比赛，一营总评无一靠前。这还不算，该旅领导来到一营某点位临机检查，一次查出“两个经常”效果差等10多个问题，在全旅通报批评。 屋漏偏逢连夜雨。首次参加陆军比武，曾多次在全军比武中摘得某项目桂冠、被寄予厚望的一营代表队，最终“颗粒无收”。 非但没领跑，反倒掉了队。一时间，一营官兵的心凉了半截。 问题出在哪？ 兵情不掌握、抓建能力弱……面对剖析出的一连串问题，党委书记、副书记在营党委会上带头表态：从建强党组织抓起。一营的“翻身仗”自此拉开序幕。 “最突出的问题，当属营党委平时只做‘传声筒’‘中转站’。”该旅领导告诉记者，一次交班会上，一营党委接连被机关4个科室点名批评：缺统筹、少谋划。 找准靶子好放箭。一营党委将第一把火烧在“统筹谋划”上。他们坚决破除“上有机关下有连、营在中间很清闲”的错误思想，区分专项工作、具体工作，摸索出“营把进度、连控节点”等8种具体工作方法。 采访中，一件该营党委“10个指头巧弹钢琴”的事被官兵多次提及。今年3月，面对3项重大军事任务同步展开、多项工程建设即将上马、1个连队准备移防等繁重任务，一营党委整体统筹，安排4名副营职干部深入一线分工负责、分片包干，各项工作有条不紊推进。“前后对比，真是观念一变天地宽。”一营官兵感慨地说。 首次参加陆军比武失利，是一营官兵的“心病”。为打好这场“翻身仗”，营党委下功夫真抓实备、苦练硬功。他们定期开展信息会商、知识讲座、技能比武，邀请院校专家来队辅导授课。如今，官兵中许多人对装备参数“一口清”、开关旋钮“一摸准”、常见故障“一眼明”。记者采访时发现，该营洋溢着浓厚的练兵氛围。此前，一营远距离机动至陌生地域，与兄弟单位展开为期3个月的对抗训练，官兵直呼“过瘾”的同时，实战本领得到锤炼。 坚持按纲抓建、狠抓落实，是一营党委烧的第三把火。他们依据条令条例和新修订的《军队基层建设纲要》制订《按纲抓建制度对照表》，将经常性工作落实情况细化为3大项90多个方面，使各点位对照能落实、检查有标准。不久前，该旅领导前来检查工作，发现曾被全旅通报批评的点位面貌一新、秩序井然。 榜样是看得见的动力。采访中，一营官兵向记者讲起营长孙延齐备战比武的经历。去年，孙延齐主动请缨，带队备战陆军某项比武、带头苦练实训。练抄报，别人1天消耗1根铅笔，他消耗1根半；练战斗体能，别人1天跑3趟，他跑4趟……在孙延齐的激励下，该营官兵奋力拼搏、连创佳绩。 党委发力，让“老先进”焕发新风采。近两年，一营有17项研究成果获全军重要奖项，先后被上级评为备战打仗先进单位、军事训练先进营；营党委被表彰为先进营党委。
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