在1月3日召开的党委（扩大）会上，陕钢集团党委结合陕煤集团“两会”和陕钢集团“三会”精神，对2020年工作目标任务和重点工作进行了分解，通过表单管理、动态管理，进一步深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制。
创新领导班子年度工作责任分解，实现年度目标任务和重点工作的表单管理，责任到人。
在原有领导班子工作分工及陕煤集团下达的生产经营目标和考核指标的基础上，将陕煤集团“两会”及陕钢集团“三会”安排的重点工作逐一分解到集团领导，明确了牵头领导、配合领导和责任单位，做到责任主体全覆盖，重点工作全落实。同时，及时增添集团公司相关文件、重要会议安排的具体工作、集团公司领导交办或批示的重点工作，实现动态管理。
提高政务支撑工作质量，抓好领导班子年度工作推进的保障落实工作。
陕钢集团党委以工作任务表单形式，对陕钢集团2020年生产经营目标和各项工作任务进行逐一分解，编号认领、动态管理，形成了陕煤集团重点指标9项、重点工作77项，陕钢集团重点指标30项、重点工作138项，并制定了行之有效的落实措施，确保政令畅通、知行合一。提高集团办公室政务支撑工作质量，每月20日在做好月度工作总结的基础上，为集团领导提供年度工作进度表单，并对工作完成或未完成情况进行提醒，及时督办，确保全年各项目标任务顺利完成。
及时做好集团领导班子年度工作的总结分析，确保各项工作统筹协调、持续推动。
在每月的月度工作汇报会上，班子成员结合各自负责的年度工作完成情况和进展情况，进行总结分析，对于工作推进中的困难和存在问题，经党委会研究讨论，必要时对工作思路和工作责任进行调整，合力推进各项工作落地实施。
建立领导班子年度工作鼓励激励机制。
由陕钢集团董事会、党委会、监事会、职工代表团组长会对领导班子年度工作完成情况进行考核评价，考核评价结果与领导班子成员年度薪酬挂钩，从而落实陕钢集团董事会对经理层成员的业绩考核和薪酬分配权、落实领导班子差异化薪酬，构建“强激励、硬约束”的激励约束机制。
通过深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，进一步形成陕钢班子年度工作的责任分解、落实推动、总结分析、考核评价的闭环管理，并建立鼓励激励机制，真正做到“目标任务全落实、责任主体全覆盖、汇报研究全到位、考核评价全纳入”。（雷利）
