7月中旬，一场模拟演练在战略支援部队某部进行。指挥大厅内，该部技术干部、32岁的包晨明走上以往由部领导坐镇的“一号指挥员”岗位，从容地下达操作口令。该部领导说，他们通过让年轻干部走上关键岗位，在严苛的实战环境下淬火历练，助推一批新型军事人才拔节成长。
“庭院里跑不出千里马。必须用好高密度任务这个人才培养‘孵化器’，积极给年轻干部搭舞台、压担子，锤炼提升他们的综合素质。”该部领导说，面对职能使命深化拓展、专业骨干紧缺等现实挑战，他们科学规划干部成长路径、加速培育新生力量，让年轻干部在任务中磨砺、在实战中成才，助推部队转型发展。
笔者了解到，为加速干部成长成才，该部扎实组织陌生地域演习、全系统模拟演练、专业实操比武等练兵活动，采取换岗轮训、交叉任职、结对帮带等方式，多措并举锤炼年轻干部的实战技能。他们还邀请各领域专家为官兵授课，遴选优秀苗子前往科研院所、军工厂家学习深造，并利用装备列装、设备改造等时机组织官兵跟班见学，为人才成长提供优质平台。
据介绍，目前，该部近80%的关键技术岗位由30岁以下的年轻干部负责，大部分一线岗位人员掌握2至3门专业技能，一批年轻骨干在任务实践中脱颖而出。
（责任编辑：李园慧）
