深夜，中部战区陆军某炮兵旅高级工程师郑献民（右一）和科技工作站成员殷少锋、郑锴一起研发仪器设备。 张佩 摄
酸
“看到官兵使用装备有诸多不便却无力解决，我既心酸又有一种使命感”
说好了聊聊基层科研干部在科技创新过程中的“苦辣酸甜”，但郑献民首先开聊的却不是“苦”而是“酸”——他说，有那么一种心酸的感觉，是他这些年来始终坚持从事基层科研的重要动力源。
一次，旅里组织某型反坦克导弹车夜间复杂道路驾驶训练，一辆导弹车在转弯时突遇对面运输车远光灯照射，强烈的光照让驾驶员瞬间致盲，幸亏反应迅速、及时刹车，才避免了事故的发生。
随后，这一训练课目被紧急叫停，郑献民的研究却由此开始。他研究发现，驾驶员使用的微光驾驶仪被强光照射后，可能导致饱和损坏，进而引起驾驶员瞬间致盲。
瞬间致盲会给驾驶员带来安全风险和心理压力，无论是平时训练还是上了战场，都可能因此付出血的代价。想到这里，郑献民觉得心里很不是滋味。
还有一次，郑献民看到，炮兵侦察兵们在演习中需要肩扛手拎，一趟趟将百余公斤的器材运到山高坡陡的任务地域。
经分析，他发现炮兵侦察器材分为观察、测距、夜视等多个种类，件数多、重量沉，而且相互不兼容、缺一不可。官兵在架设撤收时费时费力，训练中，长期高强度负重让不少人饱受腰肌劳损、半月板损伤等疾病困扰；上了战场，则可能因为不便于机动而暴露目标。
长期和训练一线的官兵打交道，郑献民发现不少类似的问题。“这样的小问题交给科研院所，他们可能会嫌技术含量低、看不上，可长期不解决，‘受伤’的是基层官兵，是部队的战斗力。”郑献民说，“看到官兵使用装备有诸多不便却无力解决，我既心酸又有一种使命感！”
心酸过后，便是行动。郑献民认为，作为基层科技干部，有责任帮助官兵克服困难。能不能对微光驾驶仪做些改进，实现全天候使用？能否将诸多功能单一的侦察器材集成到一起，方便携带？面对官兵在工作训练中遇到的实际困难，郑献民一次次大开“脑洞”，一项项管用的革新发明也随之涌现。
苦
“基层科技干部是‘小众’群体，搞科研注定要吃常人难理解的苦”
把一个想法变成一项成果并不容易。郑献民坦言，很多时候都是“理想很丰满，现实很骨感”。
和很多基层科技干部一样，郑献民编制在营连。没有经费，购买书籍、U盘等物品经常自掏腰包；没有时间，画图纸、组装零件都得利用课余时间钻研；没有团队，平时和其他营连的技术干部见面都少，更别提交流协作……
他曾见过一些硕士、博士毕业后到基层任技术干部，“成天忙于带车、留守等与科研无关的事务性工作，慢慢地专业荒废了、斗志也消磨掉了”。后来，有的转行了，有的转业了，“非常可惜”。
“基层科技干部是‘小众’群体，搞科研注定要吃常人难理解的苦。”郑献民默默承受着一切，坚持了下来。
一次，郑献民利用部队在某靶场组织实弹射击的机会，进行某科研成果的试验论证。由于保密要求，他无法和外界联系。不巧的是，那几天，他的妻子突患疾病，做手术需要家属签字，妻子反复打电话，都联系不上郑献民。
任务结束后，郑献民回到家，他反复解释道歉，妻子仍好几天没和他说话。
“假如当时妻子打通了电话，你会回家去吗？”记者问。
“我很可能也不会回去。基层部队的科研工作者不同于科研院所，他们有很多试验机会。那次实弹射击有很多新特点，我一旦错过，可能就要再等几年，时间上真是耗不起。”郑献民沉思良久后说。
还有一次，某型反坦克导弹发射车实弹射击时连续出现导弹失控问题。分析问题时，郑献民提出研制一套数据采集与分析系统，实时采集导弹发射时的各种参数。
将这一设想认真整理后，他向研制该武器系统的某科研所发出了合作科研邀请。本以为会得到支持，可是对方却以项目研制成本高、部队资金保障不足、推广应用难度大等为由，“婉拒”了合作。
被泼了冷水后，郑献民没有放弃：“和基层合作搞科研，成果推广有不确定性，他们有顾虑也是正常的。”
他清楚，没有这个科研所的支持，武器装备的很多参数拿不到，科研项目很难取得成功。为了说服科研所同意合作并给予技术和资金支持，他一次又一次登门拜访，向该单位领导反复阐述该项目的研发意义、基层官兵的热切期盼。
最终，他的执着打动了对方，合作科研项目顺利立项。这一项目研制成功后，填补了某型反坦克导弹实时数据采集、处理和分析系统的空白，研究成果被广泛运用。
辣
“成果获了奖却难落地，有战友问起来，脸上便火辣辣的”
创新成果出来了，郑献民的加班熬夜、劳累奔波得到了回报，但他面临的考验并未结束。
基层创新有着强烈问题导向和实用需求，然而，创新成果推广应用有时候比创新本身更难。
这些年，郑献民搞科研获了不少奖，取得的成绩令他欣慰；但看到自己的成果在部队得到推广运用的还不到一半，尴尬的现状又令他忧心。
“如果成果不实用或是没用上，在战友眼中我们搞创新可能就是沽名钓誉，是为了评奖、方便职务晋升。”郑献民感慨，“成果获了奖却难落地，有战友问起来，我脸上便火辣辣的”。
他也曾尝试着改变。
几年前，郑献民调研发现，火炮实弹射击场地保障难度大，影响部队训练水平提升。随后，他带领项目组研制出一套实弹模拟射击系统，利用枪榴弹代替火炮，在操作流程和实弹射击完全一致的前提下，能大大降低火炮场地保障要求。
紧接着，他又多方协调并请示上级业务部门，从友邻单位借来榴弹发射器，又从外地的弹药库调拨了榴弹，准备推广模拟训练。可就在这时候，训练计划却被有关方面以安全为由叫停了。
最终，郑献民不甘心地将榴弹发射器和榴弹退了回去，并反复跟上级业务部门解释原因。
“苦心攻关得来的成果，我当然希望它推广应用得越广越好。可有时候我也无能为力。”在科研攻关中啃下不少“硬骨头”的郑献民，在成果推广时不止一次心生挫败感。
影响成果推广的因素有哪些？他细细梳理了一下：一项成果研制完成后，要经过生产前的立项、招标、样机试验、定型等多个程序，在这个过程中，来自基层的科研项目组除了提供技术支持外，并没有多少话语权。
郑献民承认，科研成果推广应用的每道程序都有其存在的道理，完成这些程序，有关部门可能会付出比科研攻关本身更多的精力。然而，“不管怎样，如果科研成果落不了地、走不出实验室，不仅影响科技干部的工作热情，更是一种智力、物力和财力的浪费。”
甜
“相比科研环境改善，科研成果得到官兵好评，更令人感到幸福甜蜜”
那年，郑献民所在旅在上级单位的指导支持下，率先成立了专业技术人才工作站，基层科研环境从此明显改善。
郑献民记得，当时，旅机关的办公条件是一个部门一台投影仪、一个科室一台电脑，很少有办公室装空调。专业技术人才工作站一成立，就拥有了全旅配置最好的办公室：配有打印机、投影仪，装有冷暖空调和10台整齐排列的电脑。原本分散在各基层单位的技术干部，从此有了一个舒心的集中办公环境。
旅里还出台了一系列激励创新的制度机制：工作站所需经费可直接到财务报销，技术人员再不用自掏腰包或者为了报销东奔西跑；工作站工作进展情况直接向旅领导汇报，不用再经过机关和营连；项目关键阶段，工作站成员可以申请脱产攻关……
部队调整改革后，中部战区陆军又专门召开专业技术干部队伍建设工作会议，并建立创新团队扶持机制，设立创新团队基金，规范年度科技会议，并将专业技术人才工作站的做法在更多部队推广。
这一切，郑献民看在眼里，乐在心里，干劲更足。“相比科研环境改善，能够有更多的科研成果得到官兵好评，更令人感到幸福甜蜜。”他说。
过去，在火炮装填时，官兵力度、方向不同，火炮弹着点就会出现偏差，火炮阵地构设、数据计算等操作再正确也可能无法命中目标，郑献民研制出全射界恒位送弹器，很好地解决了这一问题，被广泛推广运用。
“这个发明真好！”一次，郑献民在外单位调研，看到了他的革新成果，听到了官兵的交口称赞。尽管他没有表明“这是我发明的”，但心里还是乐开了花。
这些年，郑献民的创新成果得到推广的有不少：通用无靶光电校枪仪、助退式牵引火炮训练弹、野战便携式多功能电库……每当看到官兵用这些成果解决了装备训练问题，他脸上就绽放出幸福与自豪的笑容。
这些年，郑献民遇到的喜事也接连不断：某项目被确定为陆军武器装备科研重点项目，旅创新团队被战区陆军批准为“首批重点扶持创新团队”，个人被推荐为全军优秀专业技术干部人才岗位津贴候选对象……
与此同时，随着专业技术人才工作站的名头越来越响，清华大学、国防科技大学、陆军研究院等科研院所都积极与他们开展项目研发与教材编写合作，基层“创客”们的日子越过越红火，越来越甜蜜。
（责任编辑：赵娜）
