改革调整后，合成营专业多、事务杂、分工细，营党委如何尽快理清工作思路，科学有力抓建？第79集团军某旅引导合成营党委盯紧战斗力建设靶心——
攥指成拳催生“合成”战力
侦察分队地面侦察、空中侦察多维出击；工兵分队逢山开路、遇水架桥提供伴随保障……前不久，第79集团军某旅一场营战术综合演练在辽东某地展开，担负主攻任务的合成三营党委临机调整兵力，组织火力协同，“前沿指挥所”作战指挥效能得到有效发挥。
“合成营重在合成，也难在合成。”合成三营第一次营党委会，一项重要内容就是学习掌握营编制表：全营从步兵、通信到工兵、卫生等，大大小小几十个专业，小到指北针、望远镜，大到工程作业机械应有尽有，给合成营配齐了“车马炮”。营部还增设了营参谋，俨然是个“微型”机关。
如何尽快理清工作思路、科学有力推进转型建设？这道改革强军考题，成为合成营党委面临的严峻考验。有一次，上级机关组织各营实案推演，尽管有营参谋辅助决策，但营党委成员对新型作战力量掌握不熟练，决策指挥陷于忙乱；部分指挥员对卫勤、修理等保障要素不了解，放着本级力量搁置不用，只想向上级申请支援。不仅如此，各营党委组织召开议战议训会，由于党委成员人数大幅增加，几个议题研究下来耗时明显延长。
一份调查问卷显示，合成意识不强、指挥本领欠缺、综合能力素质不足等问题，制约着合成营党委作用的发挥。该旅党委研究决定，组织营级单位班子成员进行岗位培训，采取集中解难、现场观摩等方法，突出强化合成指挥素养，区分类别、区分层级常态化搞好补差。同时，机关靠前指导，重点帮助解决合成营党委决策指挥、议战议训、转型建设等方面存在的矛盾问题，帮助他们理清抓建思路，提高统筹工作能力。
方向明晰，才能踏实前进。调整组建后，各合成营党委班子成员人人拜师学艺，从熟练掌握所属武器装备性能、战技指标、战术运用等内容入手，逐个课目学、逐个专业练。合成四营党委书记、教导员孙学勇为了尽快掌握新增兵种专业，主动向工兵班班长马建章请教。一次，为掌握安装引信动作要领，孙学勇反复加练，连续5次成功才罢手。马建章劝他：“您是营主官，会就行了，何必这样较真？”孙学勇说：“技术练得精，带兵打仗才有底气。”
“动态分散条件下，支援保障连如何实现作战支援、精确保障？”“新编制与老装备如何兼容组训、携手破敌？”“各个专业分队、作战编组应具备的能力指标该如何细化、量化，精准评估？”在一次次对新情况新问题的攻坚克难中，“前沿指挥所”作战指挥效能开始得到释放。
合成二营党委依托强军网论坛召开“诸葛亮会”，请广大官兵献良策、出点子，破解练兵备战难题。指挥效率低、通联不顺畅等9个方面20多个与实战不符的问题被一一挖出。合成一营党委带领训练骨干集中攻关，探索建立了“抓实自训打基础，抓好分训强模块，抓牢联训练体系”三级训练模式，小课目集约组合训、场地交叉滚动训、实装模拟同步训、人员过关升级训等组训方法被上级推广……
前不久，上级临机组织抽考，合成一营、三营组织全员全装紧急出动，营党委成员各司其职、冲锋在前，带领千人百车以最快速度安全机动数十公里，圆满完成抽考任务。（海洋、王立军、陈星佐）
（责任编辑：赵娜）
