《祖国》消息 四川省北川羌族自治县安昌镇“四个确保”，推进项目工作落地落实，压紧压实责任，确保无缝监管。
建立党政领导班子包抓项目责任制
一个项目、一套班子、一个工作组，将项目前期、项目争取、项目建设任务，逐个分解靠实到每一个科室及具体负责人身上，同时，项目分管领导和联系村领导齐抓共管，有力推动项目工作的扎实开展。
按照属地包干原则，明确各村（社区）书记、第一书记为第一责任人，负责总体牵头抓好项目工作。三是签订责任书，业主单位和施工单位签订廉政责任书、安全责任书，明确责任、压实责任；推行一库四审，确保项目质量。一是储备好项目，根据项目类型分别建立项目库，并按轻重缓急，分三个层级。二是入库前“联审”，采取镇、村二级联审，对项目申报内容、实施必要性进行审查，确保不漏、不重、精确。三是实施前“会审”，项目下达后，对项目进行复审，精准把关，并成立一支项目管理队伍，加强项目实施过程监管。四是实施中“跟审”，严格按“招投标制”、“抽签制”等方式确定施工单位，以村民监督委员会、群众代表、驻村干部为主体组成联合质量监督小组，并积极倡导鼓励受益群众参与监督，强化质量监管。五是完工后“验审”，组织驻村干部、党代表、群众代表、监委会进行联合初验，合格后再由镇相关领导、科室进行复验，最后报上级部门验收把关。细化项目措施，确保项目进度。一是建立会商机制，重点解决“硬骨头”。定期组织镇级领导、项目业主、施工单位，邀请县相关部门，对项目推进存在的困、难点问题进行专题研究解决。二是坚持项目公开公示，强化督查。项目下达后，将项目实施方式、资金来源及额度等项目信息向社会全面公开，并将年度项目进行梳理汇总，落实专人统计项目进度，在公示栏上公开亮相，接受广大群众监督。三是完善考核机制。将项目工作作为年度重点工作，纳入机关领导干部目标管理考核，重奖重罚，严格问责，充分调动了干部职工争项目、抓招商、促发展的主动性和积极性，确保了项目工作的顺利进行。整合项目资源，确保效益发挥。结合政策导向抓谋划，结合上级规划抓融合，结合资源禀赋抓布局，科学谋划、积极争取、认真落实项目。一是大力实施“两改一建”、人饮工程、市政配套设施建设等项目，确保家家通上水泥路，户户吃上安全水，进一步改善群众生活条件；二是大力实施土地整理、提灌站建设等项目，着力改善企业、农户生产条件。积极包装争取产业配套项目入股产业园区，量化股份，增强贫困村的自我造血功能，壮大村级集体经济，助力脱贫奔康；三是根据规划区地形地貌特征，资源条件和产业现状，按照“宜农则农、宜林则林、宜渔则渔”的原则，以项目促进农业产业结构调整，引导形成“坡上林果、田中莲藕、塘里肥鱼”的“抓线、布点、连片”小流域立体农业综合连片开发格局，着力打造安昌精品农业公园。四是依托农村道路项目建设，结合“牡丹节”“稻田抓鱼节”等乡村旅游活动，进一步促进农旅融合，初步形成交通旅游环线。（刘仁喜 李凡）
（责任编辑：李园慧）
