近日阿里巴巴创始人马云发表了演讲，和往常一样，马云的演讲依旧干货满满。关于时下火热的人工智能话题，马云认为，人工智能就像过去的电子商务。在过去的一百年，我们把人类变成了机器，而在未来的二百年，我们将把机器变成人类。人类要把机器变成人类的合作伙伴，而不是让机器去取代人。
关于实体经济与互联网的关系，马云表示，实体经济从来没好过，互联网不是实体经济衰落的替罪羊。在马云看来，实体经济该淘汰的必须淘汰，不能说一边转型升级，一边还要保护落后的行业。他同时强调，现在互联网经济也不一定做得都好，BAT做得好是因为有核心竞争力。如果没有核心技术，只是靠规模，无论是互联网经济还是实体经济都会倒下。马云认为，未来的三四十年，世界不属于互联网公司，而是属于那些用好了互联网技术的公司。
以下为马云演讲实录，经思客编辑整理：
我是老师出身，我的职责是利用过去所有的思考、精力和资源把所有的问题跟大家分享一下。当然，我的讲话不一定是对的，只是希望能够提供一个让大家思考的空间。
与其抨击互联网，不如学会利用它
2000年到2005年我在广东制造做过两百强的交流，当时主办方请了很多企业家，讲的最多的是电子商务对制造业、零售行业巨大的冲击。那时，相信我的人不多，所有的零售行业都在笑话我们，认为电子商务不可能颠覆掉实体零售，不过一种趋势罢了。
今天，同样面对云计算、大数据、人工智能，人类的想象力依旧被局限。你觉得未来是这样，其实未来可能是那样的。
过去二十年是互联网技术的时代，未来三十年是互联网时代。社会变革的速度越来越快。不管高兴也好、生气也罢，未来三十年肯定远远超出大家的想象。
现在说实体经济不好，其实实体经济从来没好过。说企业难做，其实企业也根本就没有好做过，十年前不好做，十年后的今天依旧很难。
实体经济表示，自己发展不好责任在于互联网冲击，其实只有中国的实体经济、制造业，才会把责任怪罪在互联网。美国和欧洲的企业会想，“我们怎么没有拥抱互联网？”只有中国的实体经济企业会说：“互联网害了我们。”我希望大家思考一下，互联网不是替罪羊，也不应该成为替罪羊，大家更应该思考的是如何利用互联网。
关于虚拟经济和实体经济之争，什么是实体经济？实体经济有两个重要组成部分：生产制造、流通。全世界也只有我们把互联网经济称之为虚拟经济。而互联网经济不是虚拟经济，是虚实结合的经济，实体经济和虚拟经济本来就不应该是对立的，只有这样才能让互联网经济有持久地发展。
未来十年哪些行业将会加速变革？
未来十年会加速五个行业的变革：
第一，新零售，是线上线下物流的结合。未来五年内电子商务还会高速增长，要思考十年以后会怎样。随着对未来的判断越来越准确，往这条路走下去的可能性才越大。
今天企业要做的是对五年以后的电商进行思考，那么十年以后呢？纯电商很艰难，线下零售很艰难。未来要思考的不是怎么卖东西，而是怎么服务好客户，要做的是线上和线下物流结合，从卖东西走向服务别人是巨大的变化。
我今天的成就是因为过去十五年的努力，今天的努力可能影响十五年二十年以后，社会也是这样发展的。能够成为核心的最大能力就是为人服务的能力。IT时代是强化自己，DT时代是强化别人。
未来三十年不是力量竞争、不是知识竞争，而是服务别人能力的竞争。女人在未来三十年将会蓬勃起来。以前是饥饿竞争，后来是知识竞争，现在是感受竞争。男人和女人是有差别的，男人关心自己的地位、自己的权力，女人要考虑孩子、家庭等一大堆事情。
第二，新制造，我觉得未来的制造行业已经不是标准化、规模化，而是定制化和智能化。广东制造业未来十五年受到的冲击远远超过长三角。上海的淮海路、南京路的零售行业一定会面临挑战。
第三，新金融，对金融的冲击也会越来越大。传统的金融需要解决的是“二八问题”——金融机构服务好20%国有企业、大企业，80%的小企业不用管。而新金融需要解决的是“八二问题”，解决80%的消费者和中小企业，新用户群体越来越庞大。
第四，新技术，新技术未来不会围绕以PC为主的芯片，而是应用于各个领域，例如超车问题。我们一直觉得不应该是弯道超车，而是换道超车，弯道超车十超九塞，只有换道超车才可以。未来大数据移动互联网——云计算、移动操作系统、移动智能芯片、人工智能在中国是很有机会的。但在PC领域里，我认为很有难度。
第五，新能源。第一次技术革命的能源是煤，第二次技术革命的能源是石油，第三次技术革命的主要能源是数据。社会的变革越来越大，不是互联网抢了就业，而是对新技术的无视抢了就业，技术在重新创造无数就业。
世界不属于互联网公司，而是属于用好互联网的公司如果公司的技术不能让社会的经济更加持久，不能让人类更加快乐、健康，那我觉得技术没多大意义。以前创业要靠资源、资金、关系，未来创业要靠技术、数据和创新。可以说，没有一个企业能够完全脱离互联网。未来三十年，我觉得世界不属于互联网公司，而是属于用好互联网的公司。不是形态的改变，而是思想的深化。
将来有两点一定会发生：第一，一切业务数据化。第二，一切数据业务化。
所有的业务必须数据化，所有的数据必须面对业务。任何一家公司都担惊受怕、如履薄冰，未来企业家要有开放的胸怀，要有责任感和全球化的眼光。国际化是一种能力，全球化是一种格局。全球化要给当地经济创造独特价值，使当地有更多的就业机会和税收，只有这样的企业才称之为全球化的企业。
任何一次创新最后都必须是制度创新
BAT为什么运营好？是因为每家企业都有核心的技术，腾讯技术、百度技术、阿里技术，如果没有独特的技术，单靠规模、低成本，不管是互联网还是实体经济都会遭殃。
由于各种环境变化，监管也会变，小型企业创新靠产品，中型企业创新靠技术，大型企业创新靠制度。整个国家的发展必须要考虑制度的变革，任何一次创新最后都必须是监管创新、制度创新。
篮球最早是一个蓝筐，球扔进去以后，自己掉不下来，马上有人拿梯子把球拿下来，大家继续投。有人说把篮子底部减掉不就好了嘛，但这一推就推迟了十八年。为什么有人反对？最反对的是拿梯子的人，因为这样一来工作就没了。创新没那么复杂，但是真正变成制度实施需要很长的时间。
教育的重点是想象力和创造力、团队精神
我觉得一定要重新思考我们的教育，未来智慧的竞争，一定要让孩子们学习音乐、画画和体育运动，音乐让人有智慧，画画培养人的想象力，体育运动让人有团队精神，必须让孩子懂得很多知识以外的事情。未来教育的重点不是知识的传送，而是想象力和创造力、团队精神。
面对未来的大数据、云计算时代，我希望大家多去思考这方面的教育能力。未来三十年，什么是我们这个国家、这个时代所需要，今天就给孩子们培养这个能力。学和习是两个概念，学是知识，习是不断地去想，是想象力和创造力。
（责任编辑：周金玉）
