原标题：父母眼里的乖乖仔，为什么到职场成了万人嫌？
挫折教育和挫败式教育出发点完全不同，两者有本质的区别。
和朋友吃饭，谈到子女的教育问题，朋友的脸忽然拧成一只包子，瞬间老了十岁。儿子上小学，特别在意父母的陪伴，父母和同学的家长多说几句，儿子就开始担心，爸爸妈妈是不是爱同学多过爱自己了。“我工作都不管不顾了，有时间就陪他。为什么他会变成这样？”朋友觉得很委屈。孩子父亲在一边冷冷地说：“你那不是陪伴，你只是在督促孩子做作业而已”。
小孩子在一家“牛校”上学，周围“牛娃”太多。一旦家长对孩子期望太高，经常用“别人家的孩子”来激励自己的孩子，结果就是孩子深受打击，并且开始变得敏感，越来越缺乏自信。这是典型的“挫败感教育”。
“公子爷”的职场记
我曾经认识一位同事，家境显赫。所以，他带着亲人的嘱托，带着我们上级主管部门领导的亲切关怀，来我们办公室报到。动静挺大，就像王熙凤的出场，人还没见到，办公室所有的人都知道有这么一号人物要“大驾光临”了。
来了以后，第一印象给人非常好，彬彬有礼，仪态万方。几件事办下来，用不了几个月，办公室里大家开始面面相觑，不知道怎么跟这位同志共事。
两个人搭档出去跑一趟外勤，一出办公室的门，一定有一件非常紧急的事情让他人间消失。神奇的是，他一定会在同事收工的时候，和搭档结伴回办公室。事情如果顺利，他会去主管那边邀功。事情如果办砸了，他必然不在场，所以，都是同事的责任。并且一旦同事和他有意见的分歧，他会像突然换了一个人似的，歇斯底里地跟人死磕到底，一直到对方亲口认错为止。
后来，主管意识到了这个问题，于是找了个云淡风轻的机会，和颜悦色地暗示了一下。再后来，我们部门工作开展得就不是很顺利，接连吃了上级主管部门的几个通报批评，大家才都认清了形势，敬而远之。
有一天，有同事因为工作遇到了他的父亲。其父听说是儿子同事，非常亲切地和同事多聊了几句。其父对自己的儿子相当满意，甚至认为成就必将在自己之上。
一次，这位“公子爷”和同事因为一件事情发生争执，不幸的是，被逼急了的同事说中了软肋，公子爷竟然词穷了。只见他在办公室，大庭广众之中，足足愣了两分钟，然后突然一行清泪流下。他转身伏到办公桌上，痛哭流涕。
“为什么我这么无能？为什么我一事无成？为什么我总是把事情做错？”我听到他一边哭一边把自己闷在怀里，自言自语。真让人难受。
挫折教育不同于挫败式教育
挫折教育和挫败式教育出发点完全不同，两者有本质的区别。比如布置一些让孩子独立完成并体验到各种失败滋味的作业，孩子在尝试的过程中失败了，家长会不断鼓励和引导孩子，让孩子有信心再一次尝试，在不断地失败过程中最终找到解决问题的办法。挫败式教育在遇到这种情况的时候，家长会索性不让孩子做了，或者干脆自己包干，或者数落孩子，摧毁孩子的信心。
挫折教育的重点是培养孩子的自信，增强孩子的独立思考能力和行动力。挫败式教育的目的是遏制孩子的天性，将家长的意志强加到孩子身上。其结果是从精神上击垮孩子，让他听话，让他努力达到自己的期望，最终依附于自己。一个培养的是“狼”，一个带出来的是“狗”。
每年到高考填报志愿的时候，总是会有朋友给我打电话：“你看我们家孩子这么一个情况，可以考虑的专业大概有那么几个，你看哪个专业比较好”？我就会说，选孩子有兴趣、有爱好的那个。
朋友听了一般都会面露难色，很尴尬地说：“这个……小孩子能有什么兴趣爱好？从小除了家庭作业就是培训班习题，根本没有时间培养自己的兴趣爱好”。然后，就轮到我面有难色。如果一个人连自己喜欢什么都不知道，专业有什么可选的？未来过什么人生根本不重要，晴也好雨也好，活着就好。至于热门的专业，现在这个行业收入高并不代表未来20年依然是高收入行业。但孩子人生的道路还很长，远远不止20年。未来的职场竞争只有比今天更激烈，没有热爱是做不好一份工作的，即使在高收入行业，也未必能赚到大钱。
这样的孩子，大学毕业以后，递给HR的简历往往是一张白纸，除了姓名、性别、年龄，剩下的就是几行教育经历，基本上相当于把身份证复印给了HR。所以，家长需要一手包办，事事操心。但很多家长似乎对这种结果非常满意，因为孩子从小懂事听话，是爸爸妈妈的贴心小棉袄。这大概可以算是挫败式教育“结硕果，喜获丰收”。
企业培养员工的方式也有“狼性”和“狗性”之分
大企业喜欢自己培养员工，培养价值观与企业文化合拍的员工。有位朋友的企业虽然不算很大，但是志向高远，他也喜欢培养员工。
所谓天将降大任于斯人也，慧眼识珠的老板开始“磨练”被赏识的员工。简单地说，就是让你深刻地意识到，离开企业这个平台，你什么都不是。后来他渐渐开始抱怨，民营企业不好做，招不到人，人才很难留住。
我去他的企业几次以后，也渐渐地发现，他重用的员工，往往一脸谄媚，阳奉阴违，还经常吃里扒外。仔细一琢磨，觉得这个逻辑应该是这样的：既然离开了这个企业，自己什么都不是，那么，趁现在自己还是点什么的时候，赶紧给自己增加一点安全感。
企业去得多了，我就发现，不管国企还是民企，狼性企业和狗性企业是很容易区分的。从你走进公司前台，沿着走廊走到老板办公室的那一段距离，你基本上就可以判断出来，这家企业是什么样的。
狼性企业的员工走路带风，一路小跑，对公司充满认同感，对自己的能力充满信心。那种精神状态的饱满度，会弥漫在走廊的空气里。判断你的老板是你的“贵人”还是“主子”，你只需要问自己，遇到这位老板以后，他是让你对自己更有信心了，还是越来越感到崩溃。（作者：宋有财，编辑：任琳贤）
