《祖国》杂志/刘振伟 为进一步推进集团人力信息化建设升级项目，提升人力管控的精细化，7月18日，中原华信控股集团组织召开人力信息化建设升级项目推进会。集团人力条线全体人员、项目实施单位金蝶公司人力信息化项目小组成员参加此次会议。会议由集团人力规划处处长李德彬主持。 会议伊始，金蝶公司人力信息化项目经理袁清明详细介绍了项目整体安排及实施计划，围绕“系统升级、数据贯通、服务提效”三大核心，提出分阶段推进工作安排，强调通过模块化设计与流程再造，实现人力资源管理的智能化、标准化与协同化。
随后，集团人力规划处处长李德彬宣读了双方项目组成员名单，集团成立战略规划组、统筹推进组和组织实施组三个专项工作小组，负责推进人力信息化升级工作，明确职责分工，要求各单位以战队形式进行排名推进，每次工作从推进的效率、质量、成果三个维度进行排名，以人力信息化简报形式进行通报和考核，确保项目高效落地。 商·贸运营中心信息处经理李彬宣读了项目推进要求，要求金蝶公司在项目升级过程中要确保：深度挖掘HR各模板与业务需求，精准锚定“信息化目标”；制定清晰的项目计划和里程表，建立周汇报制，每周向华信集团人力信息化项目组汇报信息化进度和存在问题的解决思路，做好风险管控与问题解决方案，准确进行数据迁移及系统测试；建立HR数据标准与规范，强化数据的安全和合规性；对华信集团各单位人力条线进行分层培训及操作赋能，做好全周期的支持与问题响应；持续监控系统运行和使用的效果，推动系统的迭代与升级。 金蝶公司人力信息化总监刘江涛表示，此次人力信息化系统升级的本质是管理模式的革新，而非单纯的技术迭代，需以系统为载体，推动管理需求落地，实现管理效能的质的提升，金蝶公司将积极做好项目升级过程中的全方位支持和配合工作，确保华信人力信息化项目高效落地。 集团副总裁赵飞做工作部署，他首先指出了现有人力信息化系统的现状，对现存问题进行了剖析，并明确提出本次升级的目标是“规范管理、效率提升”。他强调，此次人力信息化升级要达到全员覆盖与数据治理，要求全员（含中高基层）熟练使用人力系统，杜绝数据混乱。考勤升级全员线上化，整体考勤数据与薪酬自动核算挂钩，实现考勤薪酬联动。推动OA审签与人力系统流程无缝对接，实现“一个流程跑到底”，解决信息系统同步问题。强化人力“5+1”条件、薪酬入门槛管理，解决人岗匹配问题。用信息化思维赋能管理，对内部制度、流程进行优化。建立员工信息标签库（A/B/C库），分类管理现有人员，实现动态追踪与精准调用。以“战队比拼”形式激发积极性，制定明确时间节点与目标，通过简报量化职责。在2025年12月底前实现全面运行效果，真正实现“一次成型，长期受益”的目的，以系统化管理支撑集团战略落地。
责任编辑：赵娜
