在台州医疗界，提起孙捷的名字，人们总会想起“大医精诚”四个字，这是他从医生涯的精神写照，更是他在民营医疗领域深耕不辍竖起的旗帜。从富春江畔的农家子弟，到全国知名的骨伤科专家；从租用农房创业的垦荒者，到引领医院跻身全省乃至全国优秀民营医院典范的掌舵人，他用“拼命三郎”的干劲、“医者仁心”的情怀，书写了台州博爱医院（浙大城市学院医学院附属路桥医院）发展史诗。
创办一家自己心目中的好医院
1957年，孙捷出生于富春江畔的孙权故里。从浙江医科大学毕业后，他凭借精湛医术成为富阳医疗界“第一把刀”，并成为杭州市骨伤科学术带头人，斩获了杭州市首届十佳青年医生等荣誉。正当事业如日中天时，他却做出惊人决定：放弃公立医院优厚待遇，奔赴路桥创办民营医院。
“我要办一所能给老百姓提供最优质求简避繁的医疗技术、最满意的医疗服务、最便宜的医疗价格。”带着这样的信念，他租下6间农民房作为临时诊室，四处筹借资金，甚至忍痛砍掉家中百年泡桐树凑装修费；白天带领团队治病救人，夜晚搬砖打杂，不断往返富阳与路桥，一跑就十来个小时。创业初期的艰辛没有让他退缩，反而凝聚起一支“铁心跟他干”的团队——大家拧成一股绳，只为打造一家有特色、有情怀、有温度的医院。
1996年8月，台州博爱医院正式成立。孙捷在建院伊始就将“党建引领”写入了章程，推动医院党支部升格为全省首个股份制医院党委，创新推出“五爱党建”品牌。他的“民营医院也要姓党”的坚守，让医院荣获“浙江省先进基层党组织”等荣誉，党建经验更成为全国现代医院管理典范，为医院发展注入红色动能。
“和孙院长共事，最大的感受就是‘累’，但他自己却乐在其中。”同事们的评价，道尽了孙捷的工作常态。年近古稀的他，至今仍保持着每日早上7点到院、工作超14小时的节奏，全年无休已成习惯。坐诊时，只要病人推门，他眼里立刻泛起光——那是44年医龄刻进骨髓的本能，更是 “以患者为中心”的赤子情怀。
在医术追求上，他始终秉持“能简不繁”的理念，摒弃“开大刀”的过度医疗模式，融合传统中医与现代物理理疗等方式展开治疗，取得了许多神奇的疗效。不仅如此，他还在股骨头缺血性坏死和骨科微创手术领域开展多项国际领先的课题研究，荣获世界骨伤科联合会授予的尚天裕科学奖一等奖及省市多项医学科研成果奖项。他常说：“手术要越做越小，甚至要做到不做手术，就能达到让病人痊愈的目的。” 这一理念推动医院CMI值连续多年稳居全省二甲综合医院榜首。
更为可贵的是，博爱创立之初，孙捷就为医院确立了非营利性宗旨，承担起更多地社会责任。
非典时期，他率队冲在医疗监护第一线；“云娜”台风来袭，他组建抢救突击队，三天三夜驻守抢救现场；新冠疫情爆发，他带领全院筑起抗疫防线。而建院以来，他更是每年组织志愿医疗队赴大陈岛义诊，一坚守，就是28年。
在医院管理中，孙捷对医德医风要求十分严苛。“病人红包返还箱”与纪委监督机制构筑起医德“防火墙”，对“开大方”等行为的严查力度甚至超越公立医院。但面对贫困患者，他和医护人员却常自掏腰包垫付医药费，医院收治无主病人的善举在台州家喻户晓。二十多年来，孙捷及其团队发起并参与十多项医疗慈善项目，累计投入上千万元，荣获“台州市慈善集体贡献奖”“浙江省慈善奖・志愿服务奖”等称号。
惜才爱才，视人才为家宝
在孙捷的管理哲学里，“人才是医院发展的核心引擎”。他始终将人才工作置于战略高度，树立以人才为本的管理理念，成立人才工作管理委员会，搭建人才事业发展平台，激励人才创新突破，推动学科建设与医院品牌升级。
在引才方面，他推行原事业身份参照事业单位同等待遇享受政策；同时为紧缺型人才、高层次人才做好提供住房安置补贴、子女就学等系列优惠政策；与福建中医药大学、台州护士学校共建实习基地，构建“教学—就业”长效合作机制。
在育才方面，他主导实行公费外出学习、进修及学术交流等，并组建市、区两级名医工作室，通过专家讲座、技术演练等提升团队硬实力。2011年，在他的带领下，骨科学成功晋升省级县级龙头学科，成为区域医疗标杆。
在选才上，他建立“公开竞聘+按需设岗”机制，选拔高级职称专家兼任管理岗位，打造“专家治院”格局，既激活人才创新动能，又推动管理与技术双轮驱动。在其引领下，医院科研成果丰硕：20余项省（市、区）级课题立项，荣获国家科技进步二等奖、省医药科技创新一等奖等重磅奖项。专利4项，著作4部，自主研发医院制剂4个品种并被收入国家医保用药目录，全国性杂志发表338篇论文。
关爱关怀，视员工为家人
孙捷深知现代医院发展需“人才、人手、人员”队伍协同发力，他在筑强人才梯队的同时，以家人般的温情构筑全员关爱体系，让每个岗位的职工都感受到“博爱”温暖。
放射科职工楼其赟老家失火，他连夜发动募捐，带着数万元善款驱车百公里慰问；云南籍职工王剑家境困难，他协调母子俩入职医院，助其在台州安家；他始终将职工福祉视为头等大事，除落实薪资奖金外，还推动优秀员工出国考察、职工住房保障、子女入学帮扶等政策落地，开办暑托班、组织旅游、改善工作餐，事无巨细一一过问。如今更筹备医养结合机构，让退休老职工老有所养，同步惠及职工父母，以孝道文化筑牢团队凝聚力。
编辑：杨娇
