《祖国》杂志/刘振伟 文/吴珊珊 立夏初过，晨雾未散，位于河南省内乡县赵店乡岗堤村的内乡县医药公司金银花种植基地涌动着银白与鹅黄的波浪。5月8日清晨，随着一声铿锵的"开摘"，沉寂的基地沸腾起来。上百村民们挎着竹篓、胶桶涌入花海，公司职工兵分两路驻守收购点与烘干车间，一场以"摘、收、运、炕、储"为一体的金银花丰收之战，在国企与群众的同频共振中澎湃启幕。
2023年7月，以经理别晓松为班长的领导班子接过"接力棒"，面对基地这个“重仓资产”和发展困境，班子坚定地提出"保基地、保名片、保产品"三保战略，先期实施了"精耕细作、稳中求进、产投持稳"改革方案，压缩种植面积，强化田间管理，集中资源打造标准化示范田。两年间，别晓松带队赴新乡封丘等产业基地，解放思想，取经求教；制定优惠政策，招引合伙经营；内引外联，对接职能部门及相关乡镇申报项目资金；探讨中药转产，稳定农户收入……在别晓松的笔记本上，"三保战略"被朱笔圈注，页脚"稳中求进，品质为王"的批示力透纸背。
按照公司班子会研究，本次采摘党总支书记赵林平为总指挥，副经理谭宗武为副指挥。面对采摘、烘干车间的人员组织、后勤保障等诸多细节，赵林平连开两次会议进行部署，班子成员亲临一线，坐镇地头，每天2人轮流到基地值守；分管副总谭宗武，每天早上不到6点就到岗，合力调度人员，督促应摘尽摘；坤健子公司负责人靳正军率加工运输组，构建"采收—转运—杀青—包装"30小时闭环，力促烘干出品质、出效益；中药材发展中心负责人张国奇带领两个采收保障组，推行"网格化分区采摘"管理模式，确保丰产又丰收。
截至5月13日，金银花基地已采收鲜花近23000斤，产出优质干花2200余斤，支付劳务费9.2万余元，带动周边五个乡镇近400户村民同步增收。
责任编辑：赵娜
