黄克诚在军事上的远见卓识，除了表现在指挥作战上之外，还表现在善于全面把握军事斗争形势，着力解决根本性的问题上。1945年9月中旬，任新四军第三师师长兼政委的黄克诚，得知东北日军被苏联红军消灭，而国民党军队远在后方。他认为这是我军进军东北的极好时机，便及时向中央发去了《我对目前形势和军事方针的意见》的电报，建议立即派5万—10万部队进军东北。5天后，党中央根据对形势的分析，作出从各根据地抽调10万部队进军东北的决定。中央军委电令黄克诚率新四军第三师3万人挺进东北。11月下旬，黄克诚率部进入辽南后，面临“七无”的困境：无党组织、无政权、无群众支持、无粮食、无经费、无医药、无服装。他认真思考后，给毛主席发电，提出迅速建立东北根据地的意见。他的意见引起了各方面的重视。
12月28日，毛主席代表党中央发出了着名的“建立巩固的东北根据地”的指示。
后勤部队想现代化怎么办
黄克诚到总后勤部上任后，为了少花钱，多办事，办好事，狠抓各种规章制度的制定和完善，在很短的时间里，主持修订、制定各种规章制度80多项，为后勤部队正规化、现代化建设奠定了基础。
在实际工作中，黄克诚始终坚持从实际出发解决各种问题。比如战争结束后，部队要建正规营房，这是一个巨大工程。当时学习苏联，盖房要先设计，再做预算，然后再层层报批。全军都在建房，设计力量不足，怎么办？经过调查研究，他认为，部队盖的都是平房，和民房没多大区别，农民盖房有个木匠、泥瓦匠就行，部队也可以这么搞。
于是他决定采取“包干”的办法，每个师建20万平方米的营房，拨款800万元，住用期20年。要求在坚固、适用、节约的前提下，尽量多建房子。这个办法一出，全军齐动手，到1959年，新建营房4686万平方米，各部队基本有了自己的正规营房。
和平到来后，战士的工资该怎么发
部队正规化的一个重要内容是改战争年代的供给制为薪金制，这是一个关系每个干部切身利益的敏感问题。
1953年，军委决定黄克诚担任全军薪金制委员会主任，他与军委财务部部长杨立三反复调查研究，并根据彭德怀的指示，确定了三条原则：一是我军薪金标准不能过高，在全国人民生活水平不高的情况下，我们只能实行低薪制；二是薪金标准不能低于供给制时的水平，否则不利于军队建设；三是鉴于军队是个特殊职业，薪金应略高于地方同级别人员。
据此，确定我军军官薪金由级薪（如排、连、营等）和军龄补助两部分组成。这就既照应了国家经济状况和人民群众的生活水平，又使我军的供应制度改革迈出了一大步。
黄煦说，当年父亲因为裁军和国防建设，得罪了很多人，碰到有人叫的凶了，父亲就说：咱们换换位，你来坐我的位置，我坐你的位置。这时，闹事的人大多也就不做声了。
处理这些事情虽然很棘手，但也是必须要解决的，父亲的态度是：绝不容许“会哭的小孩有奶吃”成为普遍现象。（《祖国》杂志专访黄克诚将军之子黄煦）
(责任编辑：周金玉)
