今年以来，河南省内乡县发改委牵头抓总研究制定“三个一批”重大项目建设“全链条”服务举措，紧盯项目谋划、签约、开工、建设、竣工投产等各个环节，细化目标任务、理顺推进机制、压实责任链条，高效推动省、市、县重点项目建设气势如虹。
超前谋划，在充实储备项目上发力。内乡县牢固树立“新发展理念、以人民为中心和项目为王”的发展思想，坚持每月搜集国家、省市最新政策及动态，形成政策包提前推送至各乡镇、县直各成员单位，帮助企业及时了解国家产业政策及投资方向，将全年项目谋划任务细化、分解到各责任单位，建立项目工作县领导“包保制”，每天动态反馈、实行项目周调度，以旬保月、以月保季、以季保年，一月一产业、两月一宣讲、三月一进厂的“三个一”工作机制，对每个项目谋划过程深度参与，严格项目准入，严谨论证项目，认真优选项目，努力提高项目谋划的入库率、成功率。特别是内乡专项债项目共上报72个，经国家相关部委审批通过60个，受到了全市通报表扬。 紧盯开工，在项目要素保障上发力。坚持“要素跟着项目走”，强化全流程、全要素的服务保障，指导企业开展亩产效益评价，破解土地、资金、能耗等市场要素瓶颈的制约，着力推进一批综合效应好、产业关联度高的重大产业项目尽快开工建设、建成达产；对投资体量大、带动能力强，以及部分推进困难的项目建立“攻坚项目库”，组建入库项目工作专班，全程跟进“链条式”推进问题解决。1-2月份，省、市、县“三个一批”重大项目开工率名列前茅，受到省、市拼抢经济项目建设督导组领导充分肯定。 聚力推动，在项目提质提效上发力。聚焦省、市各级重点项目建设，从项目工程主体建设、设备购置安装、项目附属设施建设等多个方面入手，建立任务定量、责任定人、进度定期的“一企一表”台账清单，大力推行“红、黄、绿”“三色牌”推进机制，根据各大重点项目进度及时激励、褒奖，适时鞭策、提醒，深度挖掘投资潜力，抓招商、上项目、强投资，确保项目建设高质高效推进、尽早投产见效。 督导考核，在传导压实项目上发力。严格落实项目工作“台账式”动态督导制度，以全县重点项目考核办法、建设奖励办法、市场要素保障等工作机制为抓手，层层传导压力，压实工作责任。对在谈项目、签约项目、在建项目，从项目的立项、谈判、签约、建设、投产等各个环节进行全过程调度督导，并督促及时纳入统计部门监管、核查之列，对“三个一批”省市县重大项目建设，常态化、长效化落实“一周一调度、一月一汇总、一月一通报”制度，充分调动全县各级各部门拼项目拼环境、拼经济拼发展的积极性、能动性。目前，内乡重大项目建设周调度工作例会召开了42场次，不断掀起拼抢经济大上项目建设的热潮，奋力实现一季度“开门红”，为项目“全年红”夯实基础。 截至目前，内乡县共已有79个项目纳入南阳市重点，项目总投资525.3亿元，年度投资194.7亿元。其中工业类项目51个，总投资349.5亿元，年度投资131.9亿元；基础设施类项目16个，总投资88.3亿元，年度投资30亿元；民生和社会事业项目7个，总投资24.2亿元，年度投资10.9亿元；农业类项目3个，总投资21.3亿元，年度投资9.11亿元；服务业类项目2个，总投资42亿元，年度投资12.8亿元，超过预期位居南阳市前列。（刘振伟 周君晓 刘琦超）
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