吴忠卷烟厂党委牢固树立抓好党建就是最大政绩这一理念，将党建工作与业务工作高度融合，多措并举促进“一主五副”党建品牌“融入”服务大局、“融合”实际工作、“粘合”党员群众的实际需求。
把脉问诊查找建设重点。各党支部将党建品牌建设与业务工作推进深度融合，与党员干部队伍建设深度融合，与工厂高质量发展“急难险重”工作深度融合，确保“一支部一品牌”“一支部一特色”走深走实。制丝车间“四个一线”党建品牌，以芙蓉王（荣耀细支）本地化生产为契机，以“三线发力”，构建单线多品牌生产新模式；卷包车间 “三个共创” 党建品牌，建立创新项目“竞争认领”模式，实行“党员+项目”负责制，统一发榜招贤，形成专业技师团队与青年技术骨干创新协同的生动画面；动力车间“新动力 新服务”党建品牌，开展数字化能源管控，从注重设备安全运行，向安全、质量、能耗整体提升转变，探索全要素配置高效率、能耗对标攻坚价值最大化新机制。
成果固化提升党建质效。厂党委将成果固化作为基层党建工作提质增效的关键举措，将党建品牌建设中，经过实践检验的成功做法、亮点经验上升为规范化、制度化成果案例，紧紧抓住提升党建品牌管理制度建设这个关键环节，建立常态长效机制。制丝车间党支部坚持“三个融入”，即党建融入管理、党建融入业务、党建融入群众，以此加强和改进党的基层组织建设，打造基层服务型党组织；卷包车间党支部建立“三严三强”党建管理模式，严标准、严措施、严考核引导广大党员群众强认同、强共进、强聚力；动力车间党支部探索建立“3个1”党员先行管理模式，深入研究党员先锋模范作用发挥的路径，激活党员模范“新动能”。
一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。吴忠卷烟厂将不断深化党建品牌创建，深挖特色亮点，厚植支部力量，积极探索新形势下基层党建工作的新方法、新途径、新机制，力争打造一批叫得响、过得硬的党支部品牌，不断增强党组织政治能力和组织力，全面提升党的建设水平和质量，切实把党的组织优势转化为发展优势，把党建优势转化为工厂治理优势，为公司高质量发展贡献吴烟力量。（作者系湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂金壁鹤）
责任编辑：赵娜
