《祖国》杂志/刘振伟 文/崔国安 今年以来，河南省新野县上港乡紧紧围绕新时代干部队伍建设要求，瞄准基层高效能治理目标，以“找准坐标、感知温差、推动升级”为工作主线，着力打造一支既忠诚担当又善作善成的“红色先锋”干部队伍，为全乡政治、经济和社会高质量发展提供坚实组织保障。
找准“坐标”，从“执行者”到“守门人”的精准定位。上港乡深刻把握基层干部“双重角色”内涵。一方面，作为政策“执行者”，全乡干部坚决贯彻落实县委、县政府决策部署，确保政令畅通，落地生根。另一方面，更强调当好发展“守门人”和群众利益“守护者”。通过建立“任务清单、责任清单、负面清单”“三张清单”，明确各岗位职责边界与风险防控点，尤其在重点项目推进、民生资金使用、生态环保等领域，强化干部的风险意识和把关责任。今年以来，通过干部主动排查化解各类矛盾风险隐患36起，有效守住了发展底线和民生红线。
感知“温差”，在“天线”与“地气”间架起连心桥。为避免政策执行“上下一般粗”，上港乡干部坚持“身入”更要“心至”。建立“乡村干部联网格”民情联络机制，结合村组网格化管理，要求干部每周至少两天下沉网格，通过脚踏实地走村入户收集“原汁原味”的群众诉求。乡党委定期召开重点工作会议，对照上级精神，检视乡干部执行中是否存在“水土不服”。在人居环境整治中，干部在走访中发现部分群众对拆除老旧棚舍存在顾虑，及时调整方案，采取“先拆后建、示范引导”策略，显著提升了群众配合度和满意度。今年以来，干部共收集民情民意87条，推动解决群众急难愁盼问题52件。
推动“升级”，从“跟跑者”到“领跑者”的锐意进取。上港乡激励干部破除路径依赖，敢于在服务模式、治理手段上“领跑”。依托乡级党校“主阵地”，开设青年干部读书班，邀请县乡级专家开展专业能力及基层治理创新等专题讲座，提升干部“领跑”能力。在为民服务方面，创新打造“一站式服务窗口”，整合社保、民政、医保、户籍等高频服务事项，在乡党群服务中心开展工作，年均服务群众5000人次，实现“干部多服务、群众少跑腿”。在产业发展上，主动对接全县布局，积极培育本地特色产业带头人，在干部推动下成立各村股份服务公司，致力于为洋葱生产、花生生产提供销售、技术服务，带动全乡5000余户农户增收。
责任编辑：李欣欣
